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他对你最可能的态度是怀恨在心并想办法报复你，这样，不但你的所失无法得到补偿，还会失去领导的信任，划入另类。
从这个角度上说，这就是因小失大了。
你也不应奢望领导会屈从你的压力，除非是事关重大，他是不会向你的压力公开屈服的，因为这样正给了别人以口实。
聪明的领导会私下安抚住你，然后再找机会把麻烦处理掉。
这同样是对你的一个威胁。
公开地叫嚷被领导利用了是一种愚蠢的行为，这样做是不会得到别人的同情的，更可能的情况是，同事们会聚在一起，幸灾乐祸地引以为笑柄。
如果说它确实产生了什么效果的话，那就是证明了你的愚蠢。
别人会认为你是罪有应得，是过分贪婪、过分谄媚所得到的惩罚。
这样，你不但不会得到同情，还会使自己暴露于种种猜测和非议之中。
况且，如果你真是一个无辜的受害者，大家都是有目共睹的，即使不去宣扬也会博得同情。
秘密地解决问题，可以避免使你露丑，也不会导致事态的恶化，更为重要的是，它为你灵活地运用各种技巧提供了很大的余地，从长远看，它也不会危及你本来可以得到的利益。
（2）让领导有所歉疚
我们说不声扬，并不是主张绝对地消极忍耐，逆来顺受，“哑巴吃黄连”
。
而是说不要扩大事态，恶化与领导的关系，危及你的其他利益，同时也是为了解决问题创造一个适当地环境。
接下来，你要做的事，便是积极行动起来，通过种种手段适当的向领导传达这样一个信息：为了你的事我付出了很大的代价，你应该对我有所回报，否则的话……总之，就是要让领导知道，“我已经发现自己被你利用了，即使你现在对我不做什么补偿，那么，以后也应该有所表示，否则也会对你产生不利”
。
在现实生活中，领导利用下属的事可以说是屡见不鲜。
但一般而言，高明的领导是不会把事做绝，肆意地利用下属却不给予某种安抚。
因为长期这样下去，就不会有人愿意再替领导效力了。
这正是向领导施以暗示起到的效果。
向领导施加压力，还有一种姿态问题。
其实你是在告诉你的上级，“我是不会任人宰割的，把我的功劳吞下去，我也不会让你吞得太舒服”
。
这样，领导便不会以为你软弱可欺，变本加厉地利用你了，相反，每当他想从你那里获得点儿什么时，就一定要先考虑一下会让你得到点儿什么。
这种交往模式的确立，无疑是有助于你维护自身的正当利益的，也有助于你的发展。
让领导觉得对你有所歉疚，会使你在上下级关系中赢得一定的主动权，也为通过妥协解决问题奠定了基础。
对上级来说，为了得到更大的利益，他会感到有必要偿还债务；对下级来说，则等于发放出去了一笔贷款或做了一项投资，你会逐渐有所收获。
如果你欠了别人的情，那么你总会寻机会相报，事实上，领导也有同样的心情。
因此，如果领导在无损大原则的情况下利用了你，你也不必为自己的一点损失而愤愤不平。
塞翁失马，焉知非福呢？
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