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这种把承诺视作儿戏，是对朋友不负责的行为，迟早为人所抛弃。
轻易对别人许诺，说明你根本就没考虑所办一件事情可能遇到的种种困难。
这样，困难一来，你就只会干瞪眼。
从而给人留下了“不守信用”
的印象。
许诺越多，问题越多。
所以，“轻诺”
是必然“寡信”
的。
有许多诺言是否能兑现得了，不只是决定于主观的努力，还有客观条件的因素。
有些照正常的情况是可以办到的事，后来因为客观条件起了变化，一时办不到，这是常有的事。
因此，我们在工作中，不要轻率许诺，许诺时不要斩钉截铁地拍胸脯，应留一定的余地。
当然，这种留有余地是为了不使对方从希望的高峰坠入失望的深谷，而不是给自己不努力埋契机。
自己必须竭尽全力。
如果你没有把握，就不要向人许诺。
迫不得已时，就要实事求是，有几分把握说几分，这样时间长了，人家才会信任你，把你当成靠得住的人。
4.小心！
危险！
——工作中别做越位之事
越位是一个非常危险的动作，因为这种行为打破了原有的秩序，给事情的发展带来了不可预料的变数。
在工作中，越位是最要不得的。
杜刚进入社会不久，血气方刚，雄心勃勃。
到单位上班不久，他就积了一肚子的意见。
在他看来顶头上司胡科长是个无能的人，只会媚上，把工作处理得一团糟，他实在无法忍受在这样一个人手下工作。
所以他找了个机会跟局领导谈了自己的想法，领导很认真地听取了他的意见，还表示尽快做出处理。
果然，一个星期后，胡科长被调走了，局里又派了一位姓陆的科长，陆科长很有能力，没几天就把科里的工作理得一清二楚，这让杜刚佩服不已。
然而杜刚也没能在这个科里呆多久，很快有个到基层工作的名额，陆科长认为杜刚很有能力，就推荐他去了。
这种越位是很愚蠢的，越级指责顶头上司只会让自己处境艰难，新的上司也会把你当成威胁，谁知道你会不会再做出同样的事。
还有一种越位叫越级报告，在工作中，越级报告意味着越过顶头上司，向更高层的上级说明你的看法，来争取权益。
某科研所的外文资料室负责人王涛就是在这方面缺乏经验的年轻人。
当上级布置了需要大量翻译外文资料以供科研任务使用的项目之后，所里的领导反复斟酌，有些犹豫，一时难以下决心，拿不出可行性方案。
这时王涛就越过所里的领导，直接向上级自告奋勇，说承担这种任务没有问题。
这种做法无疑伤害了所领导的感情，其实王涛完全可以找所领导适当地谈一谈，从分担压力、分担忧愁的角度，替领导着想。
这样不仅有助于领导解决难题，也使他对你加深了好印象。
王涛错误的做法的关键就是他不是替领导着想，而是在潜意识中认为领导无能。
这样不仅不是帮领导解决难题，给予安慰和分忧，而是给予压力和刺激。
当你伤害了直接领导的感情的时候，上级领导对你也不会赏识和满意的。
若想任何事情都回避顶头上司，这并非是个好主意。
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