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尝试越级报告的人，往往会伤害到自己。
即使你是“对的”
，你仍不免破坏单位的运行秩序，并使高级主管头痛。
即使你很幸运地成功了，高级主管也会心存芥蒂，认为你对他们也可能采取同样的行动。
越级报告的酝酿并不难觉察，谁是越级报告者，也经常很难隐瞒。
对于这一类的行动，上级可以采取许多防范措施，并且通常能够在你行动之前就将事情摆平。
一般来说，促使一个人采取越级报告的行动，不外乎是处在下列几种状况之下：
①我早该升职了，但是上级就不这样做，甚至连提都不提。
②工作部门运行不佳，但上级却加以掩饰，上面的人如果知道了，一定会引起震动。
③上级对不尽责的人迁就，却给我一大堆工作，他对我不关心，也不在乎我到底做了些什么。
④上级知道我比他能干。
他既恨又怕，因此压制我，老是让我做吃力不讨好的工作。
他绝不会让别人知道我杰出的表现，他怕我升得比他快，他也把我的功劳据为己有。
⑤上级工作不力，影响组织的工作效率。
“不在其位，不谋其政”
，有野心你也得慢慢来，想通过越位来一步登天的人其实是在做南辕北辙的事。
5.什么样的人你都得接触
林子大了什么鸟都有。
人的性格千差万别，同一种方法，对甲有效，放到乙身上也许完全没有作用。
因此，要想办事有成，离不开细心观察摸清对方的脾气秉性，如果对方是素食主义者，就不能端上来大鱼大肉。
只有看人下菜，区别对待，才能做到有的放矢，将事情办好。
①与对人冷淡的人交往
生活中常常有这样一些人，他们往往是我行我素，对人冷若冰霜。
尽管你客客气气地跟他寒暄、打招呼，他却总是爱理不理，不会做出你所期待的反应。
和这类人交涉事情，的确让人感到不自在、不舒服。
但出于工作、办事的需要，我们往往又不得不与他们来往。
那么，在这种情况下，我们要不要为了维护自己的自尊心，也采取一种相应的冷淡态度呢？
从形式上看，似乎他怎样对你，你当然可以以同样的方式去对待他。
但是，这种想法是不恰当的。
在这种人中，他们的这种冷淡并不是由于他们对你有意见而故意这样做，实际上这是他们本身的性格。
尽管你主观上认为他们的做法使你的自尊心受到伤害，但这未必是他们的本意。
因此，你完全不要去计较它，更不要以自己的主观感受去判断对方的心态，以至于做出一种冷淡的反应。
这样，常常会把事情弄糟。
其实，尽管性格冷淡的人一般说来兴趣和爱好比较少，也不太爱和别人沟通。
但是，他们也有自己追求和关心的事，只是别人不大了解而已。
所以，在与这类人交涉事情时，不仅不能冷淡，反而应该多花些功夫，仔细观察，注意他的一举一动，从他的言行中，寻找出他真正关心的事来。
一旦你触到他所热心的话题，对方很可能马上会一扫往常那种死板冷淡的表情，而表现出相当大的热情。
与这种人打交道，更多的是要有耐心，要循序渐进，要设身处地为他们着想，维护其利益，逐渐使他们去接受一些新的事物，从而改变和调整他们的心态。
这样，遇到事时，托到他们头上也不会轻易碰钉子。
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