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(正确)
处理顾客异议,我们可以避重就轻,技巧性地将话题转向其他方面。
有时顾客提出投诉本身就是比较荒谬,这时最好迅速转移话题,使顾客感到门店不想激化矛盾。
首先店员应该确认:顾客的投诉是无事生非或者是荒谬的投诉时,才能使用这种方法。
处理由误解所导致的投诉时,应当首先让顾客明白问题所在,当顾客明白是误解导致争议时,问题也就解决了。
转化方式要轻松自然。
这种方法若运用恰当,顾客会理解;若转化不当,则会弄巧成拙,反而会增加阻力。
因此,店员在用此法时应心平气和,即使顾客的投诉明显缺乏事实根据,也不能当面驳斥,而应当耐心地解释说明。
太极法取自太极拳中的借力使力、顺势接招再返招的方法。
当顾客提出异议时,处理异议的工作人员可以将顾客的异议化作他必须购买的理由。
3.迂回法
古代哲学家老子提出“进道若退”
,就是主张以柔克刚,以退为进。
无论是战场还是商场,也无论是胜利后的退还是失败后的退,只要“退”
仅是手段,是一种迂回之术,而不是最终目的,只要它有利于整体目标的实现,“退”
又何尝不是上策呢?
日本著名风景区热海市有一家名为新赤尾的观光馆。
在1979年,该旅馆接待观光游客15万人,营业额为29亿日元,利润超过3亿日元。
这个业绩在日本同类型旅馆中没有一家能与其相提并论。
新赤尾旅馆的老板赤尾藏之助,是一位“和常识唱反调的经营者”
。
他在经营策略上采取“退”
的形式,却在效益上得到了“进”
的突破。
其突出表现有如下几个方面:
(1)尽量延长游客每天的住宿时间
传统的观念认为,缩短每天每位游客的住房时间,可以充分提高客房使用率而取得较佳的经济效益。
但赤尾藏之助反其道而行之,他宣布:凡是住进新赤尾旅馆的游客,每日进房时间为上午8点钟,退房时间为次日上午10点钟。
这样,游客花24小时的住宿费,可享受26小时的服务。
这种做法表面上是增大了旅馆的工作量,影响了收益,实际上却吸引了大批游客,所以该旅馆不管是在淡季还是在旺季,生意都很兴隆。
(2)适当控制人数,优先向全家旅行的游客服务
一般的旅馆老板认为,旅馆客房应该全部满员。
所以,大多数观光旅馆愿意为人数较多的团体游客服务,而把人数较少的全家外出旅游的游客放在次要地位。
为此,许多旅馆常常不惜降价招徕团体游客,以保证客房的高入住率。
对此,赤尾藏之助不以为然。
他的观点是:游客们到风景区观光旅游,是为了尽情享受优美的自然景色和旅馆的安逸舒适的生活。
如果旅馆内因客满而时时人声鼎沸,势必破坏那种宁静、安逸的气氛,影响游客的兴致。
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