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这时，工厂周围居民的态度也发生了根本性的转变，原本怨恨蒙德破坏了乡村的宁静而拒绝为他工作的劳动者，现在成群地争着进他的工厂做工。
在布隆内尔蒙德公司所属的工厂里做工，可获得终生保障，而且在父亲退休之后，可将他的工作传给儿子，像家庭遗产一样。
蒙德此时已经非常富有、非常成功，各种荣誉犹如雪片一样纷纷降临到他头上。
他从事化学研究生涯的摇篮——德国海德堡大学，授予他名誉博士学位；牛津大学和曼彻斯特大学分别授予他文学博士学位和科学博士学位；他担任了“化学工业协会”
主席，成了“英国皇家学会”
、“普鲁士科学院”
和“那不勒斯皇家学会”
的成员，而且还获得了意大利当局颁发的荣誉勋章。
但与日后在他儿子的工厂发生严重爆炸时，英国公众所持的宽容态度相比，所有这一切荣誉，都几乎不足挂齿了。
1909年，蒙德故世，弥留之际还不忘把自己收藏的大部分名画捐赠给了国家美术馆。
他的二儿子阿尔弗雷德·蒙德接替他担任布隆内尔蒙德公司的总裁，此时的公司已经成为全世界最大的化学公司之一，拥有生产煤气和镍等产品的众多工厂。
第一次世界大战爆发以后，按照政府的命令，位于伦敦东区的布隆内尔蒙德公司的一家生产碳酸氢纳的工厂转产炸药。
该工厂位于人口稠密地区，公司曾经告诫政府，这样的安排有可能产生严重的后果。
果然，1917年，这家工厂发生了爆炸，炸死40人，炸伤数百人，并使大约2000人无家可归。
即使这样严重的事件也几乎没使阿尔弗雷德受到什么谴责，而且当时还有这样的背景，即大战期间英国又曾出现过一次空前绝后的反犹浪潮，虽然日后政坛上有些人仍借此大做文章，但同犹太人历史上常常无故成为替罪羊的惨痛事例相对照，英国公众的这种宽容，其反差之强烈令人难以置信。
像蒙德这样主动改善劳资关系的犹太商人绝不止他一个，美国联合商标公司的伊利·布莱克，也是一个改善“国际”
劳资关系的犹太企业家。
联合商标公司的组建，发生在布莱克原有公司收购联合果品公司之后。
原联合果品公司在中美洲有个绰号，叫做“人足章鱼”
，其凶残霸道之态可见一斑。
该公司长期支配着中美洲一些国家的政治和经济，就像一些大煤矿经营城镇一样，它经营着这些国家。
当一国政府不再对它有用时，它就会拿政府做交易，换一批人执政。
在经营活动中，它独断专行，完全不考虑公司里农民和职工的利益。
布莱克接管联合果品公司之后，进行了大刀阔斧的改革。
他提高农民和职工的工资，给单身职工提供宿舍，还建造住宅并以低于成本的价格出售给雇员。
先于其他大农业企业，他承认农业工人的工会，还出版文化刊物。
在洪都拉斯遭受飓风灾害后，他将各种救援物资运送到那里进行救灾，他在危地马拉造了一所医疗中心，在哥斯达黎加发起过一次预防小儿麻痹症的运动。
所有这一切使得联合商标公司赢得“这半球中最有社会意识的美国公司”
的美誉。
7.有钱大家一起赚
钱只有在商品流通中才能生利，这是犹太人在长期经商过程中得出的经验。
他们之所以能赚得更多的钱，还有一点最值得推崇的是他们善于在每一桩生意中与对手结成联盟，互相依靠，互惠互利。
“一笔生意，两头赢利”
，这是犹太人双赢策略的基本思想。
犹太商人进行商务往来，总是能够通过巧妙经营来实现双赢。
莱曼兄弟的故事对阐释犹太人在商务中的双赢这一技巧是最有说服力的。
莱曼兄弟公司，是一家历经150年的美国犹太老字号银行，在经济并不景气的上个世纪70年代末期，年利润就高达3500万美元，而它的创业更是具有传奇色彩。
1844年，德国维尔茨堡的一个名叫亨利·莱曼的犹太人移居美国，他在南方居住一段时间，就和自己的两个弟弟——伊曼纽尔和迈耶一起定居在亚拉巴马，并开始做起杂货生意。
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