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特别是在创业之初存在诸多问题，制度难以规范，企业的运作需要机智灵活，这些都有可能成为合作者之间矛盾的导火线。
当然，如果创业的风险个人实在无力承担，你就应该考虑合作创业。
一个犹太人企业家在回忆自己开办公司时说道：“当我自己开始干时，像其他许多人一样，也想成立个合作公司，而且我也物色了几个合作者。
但当我做完市场调查后，得出的结论是：基本上没有什么风险。
我想，以我自己的能力可能还办不了公司，如果我有几个可以依靠的人，这事可能容易得多。
人们总以为自己没法干的事，几个人在一起可能容易一些。
其实，这是错误的。”
其次，你还必须考虑你想从合作者那里得到什么，你所需要的东西是否一定只能从合作者那里得到。
你应该清楚地知道你需要从合作者那里得到的是资金、技术、关系、销售网、土地、经营场所或是其他经营中必不可少的要素，而这些又是你自己一时难以解决的问题。
如果你已经清楚地知道这些问题，你就可以大胆合作创业了；如果你还是模糊不清的话，你就应该再仔细地斟酌有无合作创业的必要。
一位年轻的犹太人创建了一家公司，生意做得红红火火。
但他不愿安于现状当一个小老板，想把自己的事业做得更大。
他一直在寻找新的项目，希望能够独树一帜，迅速发展。
经人介绍，他认识了一位身怀绝技的老人。
这位老人出身于名医之家，几十年来历经坎坷，行医于民间，积累了丰富的经验，并摸索出了一种极有市场价值的保健药品。
但是这位老人脾气怪，性格倔强，不愿与人合作。
但年轻人却认为精诚所至，金石为开，只要自己真心与他合作，老人会同意的。
况且这样的技术正是自己苦苦寻觅了很久而得不到的，也不是任何人都可以发明出来的。
只有通过这样的合作，才能使公司迅速成长起来，造福于社会。
在多次与老人接触交谈之后，老人终于被年轻人的诚意所打动，同意了合作的建议。
现在这家公司已经发展起来，成为当地最有实力的企业。
最后，你还必须考虑你个人的性格是否适合合作创业。
独资企业只有一个人当领导，其余的人都是雇员，领导一个人说了算。
而合作企业中，合作者都是企业的主管，合作者地位平等，不能一个人说了算。
合作企业中的合作者之间的关系不同于企业中主管与雇员的关系。
合作者之间更强调相互尊重、团结合作、互谅互让。
合作者之间的关系，比平常人之间的关系更复杂，更难处理。
因此，那些刚愎自用、缺乏团队精神、喜欢发号施令、合作意识差的人都不适合与人合作经营。
做任何事都要把握火候。
就像烙饼，时候早了熟不了，时候晚了饼就焦了，只有恰到好处才可以做出又香又酥的饼。
合作也一样，即使你需要合作也不是任何时候都可以合作的，一定要选择一个恰当的时机，否则很有可能一败涂地。
合作者及合作时机的选择固然重要，但合作以后，合作者之间的相处、保持恰当的合作关系就成了当务之急。
如果合作者之间矛盾重重，各怀鬼胎，不能坦诚相见，必然会使企业停滞不前，直至走向灭亡。
就像风雨中的小舟，如果船员之间缺乏应有的配合，各自为政，必然逃脱不了船倾人亡的命运。
但是，现今没有任何方法解决这个难题，人们也只能通过一些努力，加强自己的修养，使合作者相互团结，最大限度地发挥合作企业的作用。
在合作过程中，企业主管还应该注意下列几个问题：
互相依赖是基础。
有一位成功的犹太商人曾经说过：“用人的关键在于依赖，其他的都是次要的。
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