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杰克·伯恩由此感叹说，巴菲特是他“在这个世界上所见到的、最让人感到不可思议的企业家。”
巴菲特在伯克希尔公司每年年报致股东的一封信中，总要从股东容易理解的角度出发，把整个公司的盈利来源分门别类地单列出来；如果遇到会计准则和股东理解不一致的地方，还要把它调整过来加以表达。
所有这些努力，在更好地服务股东的同时，实际上也意味着巴菲特的某种自信——伯克希尔公司的投资业绩是经得起考验的，也是优于其他同行的。
这与绝大多数企业不敢详细公布财务数据，或者公布数据时总要遮遮掩掩、语焉不详截然相反。
除此以外，巴菲特在伯克希尔公司每年的财务年报中还要就购并企业的条件做一段“广告”
，列出几大收购条件。
年复一年的不厌其烦，在让人觉得不可思议的同时实际上也同样表达出了巴菲特的自信：明人不做暗事。
其中特别有一条是中国人常说的“用人不疑，疑人不用”
——完全放手让公司管理层自主决策，只要这些公司管理层能够像对待自己唯一的企业那样尽心尽力就行。
巴菲特在伯克希尔公司1998年年报致股东的一封信中说，几十年来伯克希尔公司背后一直拥有相当稳定的股东群，这些股东具有少见的长期投资眼光，他们基本上打算终生拥有该股票，这就使得伯克希尔公司管理层可以用一辈子时间来管理，而不必因为下一季度的获利情况产生烦恼。
当然，这并不表明公司管理层就不用关心企业经营情况了，只是说完全不必因为短期利益而牺牲长期利益、因小失大。
他以政府雇员保险公司为例说，他和查理·芒格过去从来就没有指示他们要怎样做，今后也不会。
他的主要任务就是为这些公司管理层提供一个绝佳的工作环境，让他们彻底发挥聪明才智，完全不需要把时间浪费在毫无意义的董事会、记者招待会、分析师会议、投资银行业者的演示文稿上，也不用担心公司运转的资金问题、信用评级、盈利预期等。
完全放手，这也是巴菲特对自身的一种绝对信任。
【启示录】
巴菲特对自己的投资决策充满自信，对旗下的那些明星经理人也同样如此。
这除了他的个人素质外，还与他心中始终有一本清楚的账、始终握有对旗下子公司经营管理层的人事否决权有密切关系。
★强调内在价值要高于价格
按照大多数人的标准，1967年都算得上是生意红火的一年。
和道·琼斯工业指数上升了19%相比，我们总的业绩上升了35.9%，超过我们以前所定的超过道·琼斯工业指数10个百分点的目标。
我们总的盈利为1938万美元，即使在不断增长的通货膨胀下，我们的盈利额也能买下很多家百事可乐公司。
但是，由于适销证券市场上一些有悠久经营历史的大型公司的出售，我们还是赚到了2738万美元的应纳税收入，这和公司1967年的经营业绩没有任何关系，但是这在4月15日的股东年会上会给人一种积极参与的感觉。
——沃伦·巴菲特
【巴菲特是这样炼成的】
巴菲特认为，做任何事情都要有自信，股票投资也是如此。
从他个人的证券投资实践看，他认为只要所投资股票的内在价值大大高于价格，这种投资行为就很容易充满自信。
关于这一点，很容易从当初巴菲特有限公司收购并控股伯克希尔·哈撒韦纺织厂、建立伯克希尔企业集团这一点上得到证明。
1962年，当伯克希尔公司在营运资本方面的支出达到每股16美元时，巴菲特有限公司就开始不断买入这家纺织厂的股票了。
巴菲特在1966年1月20日说，1962年他开始买入伯克希尔·哈撒韦纺织厂股票时，一开始的股价只有7.6美元，所以他十分自信。
这种自信来自两方面：一方面，这时候的纺织行业在面临倒闭时都会有一些优惠政策，这对股东肯定是有利的；另一方面，虽然纺织行业内部条件的变化造成了巨大损失，从而使得许多企业陷于瘫痪状态，但实际上这些企业内部管理很正规，只是原来一套旧的管理模式很难得到人们的认可罢了。
就伯克希尔公司而言，1965年春天伯克希尔公司控股伯克希尔·哈撒韦纺织厂时，实际上这时候只剩下两家工厂了，共有员工2300名。
仔细考察这两家工厂会有惊喜发现，因为它们都具有非常优秀的管理层，伯克希尔公司控股这两家公司后根本不需要从外部引进管理人员，这是巴菲特特别看重的地方。
所以，巴菲特控股伯克希尔·哈撒韦纺织厂虽然代价很高，可是他仍然觉得这是一笔非常合算的买卖。
买入成本究竟有多高呢？分析表明，当初开始购买股票时股价虽然只有每股7.6美元，可是实际成本却高达每股14.86美元，这在当时来看应该是一笔非常大的投资了。
1965年12月31日的资料表明，当时不包括工厂及设备在内的净营运资本达到每股19美元。
巴菲特在这方面具有高瞻远瞩的本领。
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