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伯克希尔公司在这方面的筛选标准有很多,除了资金、收益方面的考量,还要考虑规避再保险风险。
为此,伯克希尔公司会对一些超巨额保单可能发生的损失赔偿金额制定一个上限,把它控制在自己能够承受的范围内。
例如,如果飓风袭击美国东海岸尤其是纽约地区,伯克希尔公司这时能够承受的一次性损失上限为6亿美元。
在这种情况下,如果同一个城市在2个星期内连续遭到这样的飓风袭击,这时候伯克希尔公司的资金实力也能承受得起,只是整个公司当年已经没有多少利润可言罢了。
事实上,1992年的第三个季度美国佛罗里达州就遭遇到了安德鲁飓风袭击,从而使得伯克希尔公司不得不为此支付1.25亿美元赔偿。
所以,巴菲特在伯克希尔公司1994年年报致股东的一封信中说:“如果现在有哪一家保险公司要求我们报价的话,我们可以提出5亿美元的承保金额。
我相信在这个行业中还没有人能够做到这一点。”
巴菲特这里所指的5亿美元,就是指一次性损失的承保上限。
正因为有了这样强大的财务实力,飓风之后,伯克希尔公司能够继续在佛罗里达州大量签署保单。
据2002年Fox-Pitt Kelton提交的报告表明,伯克希尔公司保费收入总额的5%是从佛罗里达州的财产险包括住户、各种险种的商业险、自有财产险、汽车险等实现的。
除此以外值得一提的是,1994年伯克希尔公司还为加利福尼亚州的汽车保险商“二十世纪工业保险公司”
承保了一份价值4亿美元的再保险保单。
可以说,没有“金刚钻”
是不敢揽这种“瓷器活”
的。
巴菲特在伯克希尔公司1992年年报致股东的一封信中透露,当时的伯克希尔公司在净资产方面已经是美国第二大承保财产险的保险公司了。
由于排在第一位的国民农场保险公司并不从事再保险业务,所以伯克希尔公司实际上已经成为美国最大的从事再保险业务的保险公司。
由此不难看出,伯克希尔公司完全有能力承受其他保险公司无法达到的风险水平。
排名第一的公司还不具备这个实力不是笑话吗?
【启示录】
伯克希尔公司凭借强大的财务实力,已经把保险业务打造成公司最主要的收入来源渠道。
经过未来几十年的发展,该公司准备在全球范围内更深入地参与再保险业务。
凭什么?就是凭的财务实力也。
★再保险业务创造了丰厚利润
去年,阿杰特·杰恩向一家大型英国公司提供了再保险保单,这项业务为我们带来24亿美元的再保险保费收入,这可能是公司历史上再保险保费收入的最高纪录了。
后来,他又与得克萨斯流浪者队就亚历克斯·罗德里格斯出现终生性残疾签订了一项金额巨大的保单。
所有球迷都知道,“超级棒”
和球队签定了一份价值高达2.52亿美元的合同,对于球员的收入来说这同样也是一个记录。
毫无疑问,公司为这位超级明星所签订的残疾保险也是一个史无前例的纪录。
——沃伦·巴菲特
【巴菲特是这样炼成的】
巴菲特认为,再保险业务给伯克希尔公司创造了巨额财富,它反过来又进一步增强了公司实力。
据1993年7月9日《金融世界》报道,伯克希尔公司虽然1988年以前就一直活跃于再保险领域,可是这项业务在整个公司业务中的比重相当小。
正是从1988年开始巴菲特在财产险和事故险方面扩展业务,才使得年保费收入从1988年的0.83亿美元猛增到1992年的6.76亿美元,占整个公司全部保费收入的34。
总体上看,伯克希尔公司的再保险业务分为两大块:财产险和事故险。
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