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如果是您假设的这种情况，当您支付对价的时候，一般而言会有一部分现金，那么对方是可以用这部分现金去还债的，反正这笔钱已经完成了历史使命，成功地抬高了收购的对价。
如果暂时还不涉及收购，这家企业只是想把自己的利润抬高，为后面的运作铺垫基础，那么您可以看到，在相邻的两个会计期间内，现金余额会有一个急剧减少的过程，同时，固定资产和无形资产大量增加。
会计分录如下：
借：固定资产无形资产
贷：现金
“企业真的买了这些资产吗？咱们这里先留个扣儿，放在后面的固定资产科目里面说。
妈您可帮我记着点，我别回头忘了说就不好意思了。”
“你自己卖关子，还得让我帮你记着，不管！”
“那好吧，我这是自己挖坑埋自己。
企业用现金买了大量的资产，解释起来也还算合理，扩大生产规模，增强生产能力，这都是无可非议的理由。
通过转这么一圈，大量现金不存在了，报表更加合理了。”
“我还是刚才的那个疑问，既然这大笔的现金是找别人拆借来的，企业怎么能用来买资产呢，买了资产，拿什么来还给人家呢？”
“您看，您这不是帮我记着这个扣儿吗？这里面的奥妙，我们吃过晚饭再说吧！”
“（2）现金量很小。”
“要是资产负债表里列示的现金量过小，那么就要结合银行存款一起来看；要是银行存款也很少，那么这家企业的流动性就存在一些问题。
在会计里面，有一个叫作‘营运资金’（ital）的概念，不管这个概念里面包含多少会计科目，其中最有力量的还是现金和银行存款，这是企业的血液。
现金和银行存款过少，其他科目列示得再漂亮，也只能算是一具动人的僵尸。
我曾经在报纸上看到一段对英皇娱乐的老板杨受成的采访，有个细节让人印象深刻。
杨受成特地从口袋里掏出一沓厚厚的现金，对记者说这是2万港币，平时他口袋里都带着5万，今天由于要拍照，怕口袋太鼓不好看，所以少带了一些，因为他一直相信‘cash is god’（现金为王）。
这个例子也可以佐证，对于企业家而言，现金和银行存款有多么重要。
我干这一行也有十来年了，见过不少民营企业，老板号称身价过亿、资产过亿，但是仔细看下去，发现这所谓的身价和资产，都是换不成钱、只能用来充门面的僵尸资产。
企业本身的现金流很差，土地、设备也早已经抵押出去了，账上列示了一大堆的应收账款和其他应收款这样的往来。
这样的企业，如果短时期内没有大量的资金注入，很快就会变成植物人。
妈，您也是做实业的，咱们既然说到了这儿，我有一点语重心长的建议，不管生意做得多大，一定要重视现金流。
之前有个财经作家写过一本书，叫作《大败局》，里面写了很多曾经誉满天下的民营企业，都是因为扩张得太急切，融资的渠道又不透明和顺畅，一旦资金链断裂，没有一家可以善终。
这些企业家都算得上是各个行业的风流人物，但是风流总被雨打风吹去，最终的结果都不好。
这算是我的一点切身体会，贡献给您，就算忘了自己的名字，‘现金为王’这句话也一定要记住啊。”
熊妈妈瞥了小熊一眼：“我就算忘了你的名字，也不会忘记自己的名字。”
小熊：“……”
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