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您先了解一下什么是内控，以及内控和财务报表是个什么关系。”
“哎呀，熊老师雷厉风行啊，我这还没做好思想准备呢。”
熊妈妈开始翻抽屉，找出一个笔记本。
“嗨，您不用做什么思想准备，反正您啥也不知道。”
“你之前在外讲课也这么**裸地嘲笑你的学生吗？”
“讲内控之前，先介绍个机构，这个机构会在后面的课程里反复出现，全名特别长，考虑到您的英文水平，您记住叫ittee anizatioreadway ission）就行。
这个委员会是1985年由美国注册会计师协会、美国会计协会、财务经理人协会、内部审计师协会、管理会计师协会联合创建的反虚假财务报告委员会下面的一个子委员会。
反虚假财务报告委员会就是从各个方面来约束企业，避免企业出现财务信息虚假的情况。
COSO虽不是官方组织，但由于参与方都是赫赫有名的专业机构，所以具有很高的专业权威性。”
“1992年，COSO通过几年的调研，发布了第一个内控框架，我们一般称它为老框架。
在这个框架里，COSO第一次通过官方定义了什么叫作内部控制。
COSO在2013年对该框架又修订了一版，基本内容变化不大，在说法上做了一些调整。
咱们就本着清晰简洁的目的结合着两个版本说，有差异的地方以2013版为准哈。”
&rol is a process，effe entity's board of direaher persoo provide reasonable assurahe at of objectives relatii and pliance. （COSO 2013）”
熊妈妈说：“完了，我还没醒过味儿来呢，你都念完了……你这么讲课可有点难为老太太了。”
“妈您别担心，我先把定义念出来，之所以不说中文的，是因为我觉得即使把中文翻译说出来也不怎么好懂。
我来跟您解释一下，内部控制首先是个过程，它不是静止的状态，而是在实时变化的。
之前我们做内控项目，很多企业老板都觉得我们做完了也就做完了，报告写得再精彩，我们撤场后便束之高阁，这个项目的价值便直接归零。
其实，内部控制讲的不是一件事，而是很多件事在一起，要达成很多目标的一个过程。”
“既然要完成这么一个过程，那么就需要相关人员的参与，这里面主要包括三方面人员，董事会、管理层、员工。
这是内控工作应该由谁来完成的定义。”
“员工和管理层我能理解。
咱们酥园平时召开董事会的时候也不多，你知道，我最讨厌开会了。
这个董事会怎么推动内控工作啊？”
“您这个问题问得挺好，但是一会儿我再回答这个问题。
您先记着，内部控制其实是‘一把手’工程，上有好焉，下才必有效焉。
大企业的董事会构成可能比较复杂，但在咱们这样的中型规模的民营企业里，您在董事会里的重要性我就不用强调了吧！
开会的时候您提个建议，听到过反对意见吗？”
“有啊，上次我提议我作为董事长就不拿工资了，马上就有人反对。”
“嘿，这哪是在反对，明明是在拍马屁。
咱们接着说，现在咱们知道了三个阶层的同志们要一起完成一个过程的工作，那么他们的目标是什么呢？根据框架里的定义，内控的目标主要有三个：运营、报告、合规。
咱们分别说说。
首先说财务报告。
既然COSO的主要宗旨之一是反虚假财务报告，那么内控之于财务的目标就是经过内控这个过程，使财务信息更加真实、准确、可靠，让您的投资人、股东对你公司的业绩有充分的信心。
讲到此处，我想问问，您觉得内控和财务报表是什么关系？”
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