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“我想想哈，地震、火灾什么的算吗？”
“算，这是风险的第一属性，风险的结果往往是不好的，是负面的。”
“哦，要是这么发散思维的话，那风险可多了去了。”
“是啊，但是一定会发生吗？不一定吧？不确定性就是风险的第二个属性。
此外，在发生的时间上，一般站在我们现在这个时点上，风险都是指向未来的，这是风险的第三个属性。
咱们总结一下，风险是未来可能发生的导致损害的可能性。
刚才咱们举的例子是生活中的，现在咱们结合企业实践来看一下风险在企业运营环境中的存在状态。”
“上次咱们介绍了内控的三个目标，分别是财务信息的真实准确、运营效率的提升，以及法律上的合规。
一家企业既然制定了目标，那就得制定相应的策略以达到相关的目标，如果把‘提升本年的运营效率’作为一个宏观目标，企业就得有所行动：
“第一，缩减部分业务人员的编制。”
“第二，缩减研发预算。”
“第三，压缩生产成本。”
“第四，提高存货周转率。”
“第五，提高应收账款回收率。”
“上面这些是咱们打算做的事情。
刚才咱们说了什么是风险，我考考您，您看上面这些行动是不是都有风险啊？”
熊妈妈嘟嘟囔囔道：“你这动不动就提问题，难道你的学生没有意见吗？”
“您有所不知，像咱们这种培训，最怕课堂上没有互动，全靠老师一张嘴。
我在前面讲得口舌生烟，同学们在下面神游天际。
我再不问点问题，赶上夏天的下午，讲‘三国’都能睡着一大片，更别说我这讲内控和风险的了。”
“好吧，这个说法勉强站得住脚，我先看看。
第一个好说，风险在于人少了活就没人干了。
第二个的风险，我看在于研发经费缩减了，企业新的产品和创意就少了。
你就拿咱们这个行业来说，你不能卖来卖去总是牛角包、方切片吧？平时卖得好的切角蛋糕咱们目前每周也需要上2～3款新产品。
压缩生产成本？这个我之前没想过。
你也知道你妈的风格，如果谈不上科技的提升，只是简单地压缩成本，对顾客和自己简直是双重伤害啊，这风险未免太高了吧！
提高存货周转率？儿子，坦率地讲，啥叫存货周转率我都忘了。”
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