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§13．全面爆发管理的智慧和力量
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管理俊杰—爱德华兹
爱德华兹他总能从事情的表面现象看到事情的另一面。
他是第一个承认只有强有力的管理方法还够，还必须有一个领头人的人。
【管理方圆】
△测试管理班子
迈克尔·爱德华兹，1930年生于英国。
有一件事使爱德华兹得到了外界一些人的好评，这就是在1984年末到1985年初他负责邓洛普公司的几个星期内，他对公司的士气产生了令人难以置信的影响。
在参观邓洛普下属工厂的时候，爱德华兹将他的魔法施展得淋淳尽致。
当他从身陷困境的橡胶集团驻伦敦的办公总部走出来开始他的第一次旅程时，他选择了考文垂工厂。
由于爱德华兹在英国雷兰德汽车公司所做的长期努力奋斗，使他在这个地方的名声叫得很响。
人们以非常的热情迎接他，他的到来惊动了所有的人。
回想起来，迎接他的仪式太非同一般了。
在围绕工厂的行进中，他就像是个皇室人员或电影明星那样受到大家的热烈欢迎。
工人们对他有能力挽救公司和保住他们的饭碗充满了信心，这也就达到了爱德华兹所要求的目的。
爱德华兹的考文垂之行，主要目的是为了显示一下，而在集团内部已出现了意义深远的变化。
爱德华兹有许多他自己的怪招。
他出任邓洛普公司总裁后的第一个行动就是使公司的2000名高级管理人员接受一项令人震惊的重新评定，目的是测验他们对工作的适应性，每个人都经过一番心理测试。
爱德华兹要用自己的标准来衡量他们是不是合格的人才。
所有人都要到查令横街进行一整天的智商测试，人们对此很惶惑，以为要大祸临头，特别是那些曾为失业而困扰的人，他们被吓坏了。
其实，爱德华兹的目的只是想根据测试结果进行人员调动。
爱德华兹把测试作为对人员评定的一部分，他提升了一部分一直在下面工作的人，他要通过这种方式激发一些有志向有能力的人。
对爱德华兹来说，这不是头一次以这种方法来测试他的新管理班子。
他在卡里尔通用公司就这样做过。
当时，他一离开英国雷兰德汽车公司就担任了卡里尔通用公司的主席。
他说，在那里这些测试被认为是理所当然的。
他补充说，“美国各公司一直在使用这些测试。”
就仿佛这是天经地义的事。
对爱德华兹来说，也的确是天经地义的。
△显示管理本领
1966年，爱德华兹来英国定居，他担任了克劳莱德最小的子公司奥克兰电池厂的商业部主任。
此时的爱德华兹刚35岁，对于一个主要以赚钱为目的在公司里担任高级工作的人来说，他并不特别年轻。
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