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§24．只有偏执狂才能生存
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英特尔领袖——安迪·格鲁夫
格鲁夫有句名言：“只有偏执狂才能生存”
。
作为一名管理者，最重要的职责就是常常提防他人的袭击，并把这种防范意识传播给下属。
管理者要善于抓住时机，主动出击，以攻为守。
【管理方圆】
△“工厂是梦想的原野”
迪·格鲁夫，1936年出生于布达佩斯的一个犹太人家庭，年幼时经历过纳粹的残暴统治。
在学校里，他爱好歌剧和新闻报道，但到1956年苏联入侵匈牙利后，他父亲的企业被收归国有，格鲁夫和一群难民乘船逃离祖国，只身一人到美国闯天下，最后辗转到达纽约。
当时，他不仅对英语一窍不通，而且口袋里也只有20美元。
凭着“初生牛犊不怕虎”
的精神，格鲁夫一到纽约就四处奔走，找到了一份能保证糊口的工作，同时进入纽约大学学习，1960年毕业获得了学士学位。
格鲁夫又进入伯克利市的加利福尼亚大学继续深造。
1963
年，他获得化学工程博士学位，并在1967年出版《物理学与半导体设备技术》。
直到今天，这本书也被视作半导体工程专业的入门拿到博士学位后，格鲁夫在仙童照相器材商店（即后来著名的仙重半导体公司）里做事，接触了不少电脑方面的业务。
于是，当仙重公司的主要研究人员跳槽到英特尔公司时，格鲁夫也与他们一道来到了这个位于加利福尼亚硅谷之地的小公司。
在英特尔，格鲁夫凭着自己的聪明才智和积极肯干，很快就从一般职员升任公司高级业务经理。
在短短的12年时间里，英特尔一个不起眼的小公司发展壮大成了一个拥有较强技术力量和实力的大公司。
自从1987年格鲁夫接任总裁以来，英特尔公司每年返还给投资者的回报率平均都在44%以上。
但比起盈利报告人们似乎更关注在此之前宣布的董事会改组方案。
1997年5月21日格鲁夫将取代高顿·摩尔成为新任董事长（摩尔曾与集成电路的合作发明者罗伯特·诺依斯共同创建了这家公司），尽管这种交替在很大程度上只是象征性的：摩尔一周将继续工作3天，格鲁夫也将继续管理那些他已管理了多年的部门。
可不管怎样，改组方案却清楚地表明了一个事实：安迪·格鲁夫已经能独档一切了。
要想真正明白这种变动的意义，你至少该知道些英特尔传奇般的过去。
那时有一件事是人所共知的：早在1975年，摩尔就已经清醒地预见到电脑芯片的性能每18个月将提高一倍。
执行总裁格鲁夫过去10年所做的一切无可辩驳地应证了摩尔的这一“定律”
。
英特尔不断为PC制造商们提供最热门的芯片，使他们能开发出更新更强的PC电脑。
那些幸存下来的英特尔的竞争对手们，如超微设备公司（AMD）及Cyrix公司等都只不过是落选之马而已。
英特尔的微处理器目前被装进了世界80%以上的PC机。
摩尔提出的并不是条物理定律。
分管英特尔微处理器产品的总经理虞有澄称之为：“一条技术和商业的定律。”
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