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§48．家族式管理的手段
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电器业大亨—具滋
为改变这种状况，具滋采取了分层负责制。
在保证“家族中心”
的前提下，他把以前集中在董事长手中的一部分权力分给了各企业的总经理，授权给他们独立经营、管理各自的企业。
这样，使他巧妙地避开了因自己资历浅、威信不足而可能引发的矛盾，使企业迅速走入了正规。
【管理方圆】
△思想的成功
掌握着总资产达2300亿韩元的35家大中型企业，统御着一个拥有4.5万员工的庞大综合性企业集团。
这个集团的“拳头”
产品金星电视和通讯设备，不仅在韩国占据着近50%的市场，而且在美国和欧洲也拥有很高的知名度。
具滋不是这个集团的缔造者，但他1970年从父亲手中接过这个集团以后，不仅成功地保持了企业原有的规模和经营特色，而且能够使其持继稳定地发展，始终在韩国的家族式管理企业中名列前茅，受到韩国经济界人士的普遍赞赏。
介绍具滋，不能不介绍他的父亲、韩国著名的企业家具仁会。
1940年具仁会和几个弟弟靠在釜山的不起眼的角落里贩卖化妆品起家，几经挫折，几番奋起，创立了在韩国轻化工业和电子工业领域举足轻重、财力足可以与“三星”
、“大宇”
、“现代”
这些韩国最大企业集团分庭抗礼的乐喜企业集团。
具仁会是乐喜企业集团（以下简称“乐喜”
）的缔造者，也是具滋个性最重要的塑造人。
具仁会常以先祖传下来的“家和万事兴”
的家训教导子女要做到“兄友弟恭，勤俭持家”
。
为了表示对家族成员的一视同仁，具仁会在给子女买皮鞋时，全部买价格相同的。
而且规定一双鞋必须穿够一年的时间之后，才可以换新的，以养成子女节俭的习惯。
与传统的东方家庭一样，具滋作为长子被寄予了主要的期望，在子女中承担着主要的责任。
按照家法，兄弟间若有人犯错，一定唯长子是问。
兄弟们发生了什么问题，有什么困难也应当由长子负责解决。
这种传统的家规使作为长子的具滋负有更多的责任和义务，但并不意味他比其他人拥有多更的权利。
他和弟弟们得到的是同样的鞋子，也同样为把鞋子穿到下次换新鞋的时候发愁。
据说他有时候每当走到没有人的街道上时，便脱下鞋子提在手中赤脚走路，以求能多穿上一些日子。
他虽然是“老板”
的儿子，也得从夜间值更开始做起，而且他父亲生前从未对他说过一句赞美的话。
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