天才一秒记住【热天中文网】地址：https://www.rtzw.net
具滋还以父亲教育他的方式教育自己的子女。
他的长子具本茂从美国念完大学后，回到乐喜也是从最基础干起，由普通员工到稽核科长，再到输出部的经理，然后又被具滋派到日本进修。
经过了十几年的磨炼之后，具滋才对他委以重任，让他担任了金星社的总经理。
具滋和他父亲一样，有很强的时间观念。
他总是在规定的时间来到办公室，直到下班时间到了才离开。
有时在外面处理公司业务或会见客人后距下班时间很近了，他也要一定返回公司，坚持到下班时间。
甚至在他出国考察归来，下午5点抵达机场时，他坚持先到公司，直到下班铃响时才肯回家。
在企业的经营策略上具滋和他的父亲却很不一样。
他对开拓新领域、扩大企业的外在规模兴趣不大，而对企业内部分工的精细化和内涵再生产能力的提高十分关注。
在他上任后，公司的主要企业“金星”
先是将原先的家电、电线、通信三个事务部分为独立经营的三个企业。
以后在此基础上又陆续分出“金星彩电”
、“金星精密”
、“金星半导体”
等四家企业，由于分工精细，各企业独立经营，公司的效益有了明显的提高。
具滋很注意海外市场的扩展。
1987年，美国决定对彩色电视机的进口设限，这对以彩色电视机为主要输出品的乐喜集团是一个很大的打击。
具滋立即召开紧急会议，在经过三个多小时的讨论后，制订了一些新的有效的对策。
首先，他们努力建立自己的销售和服务网络。
乐喜的工作人员首先看准了美国黑人对廉价彩电的购买力，他们在纽约的布鲁克林区设置了销售部，并以此为中心逐渐向外辐射。
经过两年多的惨淡经营，建立起了拥有两千多家代理商的销售和服务网络。
金星电视的信誉和竞争能力由此得到了提高。
为进一步打破美国的贸易壁垒，具滋在美国的阿拉巴马州建立了一座年产几万台电视机的工厂。
从此，金星电视便在美国的市场上畅行无阻了。
【管理之道】
乐喜企业集团是韩国家族色彩最浓的企业集团之一，它的经营管理也带有浓厚的家族色彩。
在这里论功行赏固然重要，但年功序列和家族关系在人员的选拔上具有更为重要的意义。
具氏家族的人认为；不拘一格地选拔人才固然会给企业带来生机与活力，但稍有不慎就会破坏现有秩序，结果是得不偿失。
这种人事制度确实保障了乐喜发展过程中的安定和平稳，也保证了每个在其位者全身心地投入工作，不必患得患失。
但也无形中减少了“外来者”
在乐喜中的发展机会，使他们的积极性和进取心受到影响，直接结果便是在乐喜拓展新的业务领域时总居于人后，在竞争中每每处于不利境地。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！