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§第十章 尽量赢得周围人的支持(第3页)

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在工作中,它主要体现在两个方面:一是热爱自己的工作,二是热情地关心和帮助自己的同事。

勇于实现自我的人,工作对于他来说,不仅是实现自我的手段,也是心理和人生的美好追求,是欢乐的人生的重要组成部分之一。

因此,在工作中,你不仅要爱自己的工作,更要爱自己的每一位同事。

只要你能对周围的同事表示出无私而又真挚的“爱”

,你的“爱”

很快就会得到反馈,周围的同事一定会给你回报更多的热情、更大的爱心。

一个抱有“爱心”

的人,一个具备热情的人,即使在一个对他而言相对陌生的环境里,也会很快受到同事的欢迎和赞美的。

3.尽可能让自己处于“轻松状态”

良好的人际关系可以减轻自己的工作阻力,从而使自己处于“轻松状态”

,从李云龙和赵刚之间的友谊就可见一斑。

如果谁处理不好人际关系,就会到处有矛盾和障碍,这样会使自己日益沉重;相反,聪明的管理者不会人为地制造矛盾和障碍,尽可能让自己处于“轻松状态”

,从而保证自己把全部精力都投入到工作之中。

(1)卸掉心理包袱

假如你是一名管理者,努力不懈忠于工作的你,在短短的几年间,步步高升,事业可说是一帆风顺。

有几位跟你一同起步的同事,限于能力和际遇,至今仍保持多年前的原状。

在大家相处之时,你总觉得不太自然,甚至有战战兢兢之感。

其实,这完全是心理作祟,你是怕自己的表现过于高傲,惹来“一朝得志”

、“不可一世”

的批评,但过于随和,又怕有“不够成熟”

之虞。

只要把这包袱抛掉,一切就易应付了。

公事上,若他们是你的直辖下属,谨记“大公无私”

的原则就是了。

对他们采取一惯的态度,奖罚分明,切莫有“算了吧,大家共事这么多年”

的想法。

只要态度诚恳,不必怕对方会错意的。

私底下,保持你们固有的关系吧,投契的就当作朋友一般看待,不合拍的,更不必刻意去改善。

要是他们并不属你的部门,情况就好办得多,公事上没有,平常见了面,大可“友善”

一番,不必故意去装一副模样的。

(2)保持适当距离

管理者只有和同事们保持合适距离,才能成为一个真正受欢迎的人。

你应当学会体谅别人。

不论职位高低,每个人都有自己的工作范围和责任,所以在权力上,切莫喧宾夺主。

不过记着永不说“这不是我分内事”

这类的话,过于泾渭分明,只会搞坏同事间的关系。

在筹备一个任务前,谦虚地问上司:“我们希望得到些什么?”

“要任务顺利完成,我们应该在固有条件下做些什么?”

(3)不要道人长短

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