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§第十九章施展智慧的力量创新求变
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战场局势瞬息万变，你满肚子的《孙子兵法》、《三十六计》，如果一味死守教条，也只能成为别人剑下的冤魂。
冷兵器时代更多纯粹力量的较量，而现代的战争和竞争则更需要施展智慧的力量。
懂得创新、主动求变是亮剑英雄李云龙的制胜法宝，也应该是我们每一个人拓展生存空间的利器。
1.在创新中求生路
在红军时期，短兵相接的拼刺刀战法并不常见，但这是日本鬼子的特长。
面对这一新情况，李云龙马上想出了新招法：组织一百多个会武术的战士，专门教全团战士练习拼刺刀。
结果没多久，独立团成了拼起刺刀来让鬼子胆寒的队伍。
在现代社会激烈的市场竞争中，公司管理者的担子越来越重，必须通过创新求变去摸索出路。
如果一个公司管理者不懂得创新，等于自己把自己推向绝路，更谈不上做大的问题了。
道理很简单，你不变，别人变，等于你越来越落后；你落后了，还有出路吗？
目前，有些管理人对创新的认识有几个误区：
（1）认为“大企业不创新”
这不是事实，许多大公司已成为卓有成效的创业者。
在美国，有制造卫生和保健用品的约翰逊公司，生产工业水晶及消费水晶的3M公司等等。
具有100多年历史的花旗银行，是世界上最大的非政府金融机构，也是银行和金融业的主要创新机构。
在德国，有世界上最大的化学公司之一——赫希斯特公司，迄今已有125年的历史，在制药工业中已成为成功的创新机构。
许多更大的大企业，在某些领域失败了，但在另一些领域却成为成功的创新者。
如美国的通用电气公司在电子计算机方面失败了，却在飞机发动机、工程塑料，医用电子等三个截然不同的领域成为成功的创新者。
总之，认为“大规模”
是创业精神和创新的障碍的看法不是事实。
（2）运营成功是企业创新的障碍
对创业精神和创新构成障碍的不是企业的规模，而是企业现行的运营方式，特别是正在实行的“成功的”
运营方式。
因为问题恰恰就在于企业是如此的成功，从而被认为是“健康”
的，没有染上官僚主义，繁文缛节，自满情绪等导致企业衰退的恶果。
这就是为什么那些成功地管理现有企业以使之创新的例子显得如此重要的原因。
（3）认为创业精神和创新是天生的、创造出来的
一个组织中没有良好的创业精神和创新机制，一定是有某种因素在遏制它们。
例如，如果认为只有少数现有的成功企业具有创业精神和创新机制，就是现有企业遏制创业精神的确凿证据。
但是，创业精神不是“天生的”
、“创造出来的”
，而是通过努力取得的。
必须有意识地去奋斗，创业精神和创新可以通过学习获得。
创业型企业把这种精神看做是一种责任，它们进行训练，使企业具有这种精神，并付诸实践。
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