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公司的生存发展决不能靠公司管理者的一意孤行、墨守成规、一成不变，公司只有通过公司管理者坚持不懈的创新，才能使公司有市场、有生命力，公司才能获得成功。
同时，公司管理者自己也能获得应有的回报和创新魅力。
多半的部属，往往会忽略所在单位的工作规则。
因此，公司管理者经常质问部属：“目前公司有哪些条文规定？请你加以说明。”
公司管理者以为：若不这样，部属在精神上根本不会关心到这个问题，更甭提以这些规则为基准，来从事他的工作。
若真是这样，那么这种公司老板只是在做表面工作，忽略了工作真正的内涵。
另一个问题则是关于规则本身。
规则的制定，目的在于使一些暧昧不明的事项，经过明确判断，定出一些共同的标准。
因此，它是具有时间性的，同时，也是为适应时代、环境而定出来的，因而绝非是千古不变的定律。
当时代递嬗、环境变迁时，必然也会跟着失去合理性或时间性，因此，如何使规定切合实际的需要，这是公司管理者工作最重要的一环。
这里有一则故事，大意是说：“有一个不擅指挥、无能的连长，获得了一项最高荣誉，原因来自一个规定：‘凡连队中有任何官兵，在军事演习时，获得最高成绩，则连长可获最高荣誉。
’”
这项规定在当初制定时，可能基于某种因素，但在今日实施起来，则显然过于迂腐，因此才会产生无能长官接受褒奖的情形。
在你的周围，有类似这种滑稽的规则吗？例如：以发生意外事故记录的多寡，来表彰员工，像这项规定，同时运用在危险性少，及危险性高又忙碌的工作场所，未免过于笼统。
表扬无事故记录的员工，固然很好，但却要仔细考虑各种不同的情况，再拟定其适当规则。
假使墨守成规、不加改善，则表面上看起来妥善完备的规定，实行起来往往会引起料想不到的纠纷。
规则是人制定的，但往往规则一定，却回过头来把人套住。
也就是说，当初制定时，是大家绞尽脑汁想出来的，但经过一段时间后，就与实际需要脱节，而产生种种缺陷。
若要加以修正，则需花费相当的时间和精力，因此，人们只好继续墨守成规，成为规则下的牺牲品。
总之，一个指挥者、一个公司管理者必须时时注意原有的规则，是否有不合情理之处或不切实际需要。
一旦发现有这种情形，就应当拿出李云龙改变部队战法那样的魄力，不畏艰难，确实地加以创新，这一点是千万不可忽略的。
创新越多，你的公司就越充满活力。
2.既可自己创新，也让别人为自己创新
李云龙深知，自己再聪明，也不可能解决所有问题。
大家的智慧都挖掘出来了，点子也就有了，在创新问题上也是如此。
作为一个指挥员，如果不懂得‘三个臭皮匠顶一个诸葛亮’的道理就不能算称职。
李云龙喜欢“集权”
，但别人有好点子时他也不排斥“民主”
。
管理活动具有综合性、复杂性、多变性的特点，所以，管理工作是一种创造性的活动，这种创造性的活动就需要管理者具有不断进取的创新开拓能力。
尤其是在现代科学技术日新月异、信息瞬息万变的时代，工作的多变性和动态性更加显著，形势复杂多变，机会转眼即逝。
管理者如果不善于提出新问题，开拓新领域，就无法跟上形势的变化，就只能使自己的工作处于被动。
不断进取的创新开拓能力，是管理者必须具备的能力之一。
没有开拓创新的能力，就只能因循守旧、墨守成规，工作就自然没有起色。
有了不断进取的创新能力，永不衰竭的进取心，任何艰难困苦，落后保守都不能阻挡我们前进的步伐。
美国第32任总统罗斯福也是一位极具创新能力的政治家。
1929—1933年，资本主义世界爆发了一场迄今为止最严重、最持久的经济危机。
当时的总统胡佛只知道墨守成规，还是一味推崇亚当·斯密提出的、100多年来对资本主义经济发展起过重大推动作用的“看不见的手”
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