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理论，奉行自由放任的经济政策。
1932年在竞选中，胡佛除了毫无根据地发表盲目乐观的演说外，拿不出任何新政策来摆脱经济危机。
而罗斯福则针对美国经济危机，深刻地分析其原因，大胆提出“为美国人民实行新政”
，要用政府力量调节和改革经济。
后来，他采纳凯恩斯理论彻底放弃自由放任的经济政策，实行国家干预经济政策。
罗斯福总统为美国人民实行的新政，是一种超凡大胆创新之举，“新政”
使美国逐步摆脱经济危机，获得新的经济增长，也标志着资本主义世界自由放任经济时代的结束，国家调节干预经济政策的开始。
罗斯福的新政，也是他能够成为200多年来美国最具影响力的总统的原因之一。
由此，我们可以看到，每一个成功的人都需要具有开拓创新能力。
胡佛总统在经济危机面前正是缺乏创新能力，墨守成规，所以连任竞选失败。
而罗斯福正是依靠他的创新能力，当上了总统。
很显然，跟着别人跑，只能是第二名。
这说明要敢于超过跑在前面的人，才是强者。
把这个道理用在开办公司的问题上，也是要敢于往前“跑”
。
如何才能往前“跑”
呢？那就要靠个性化的经营，靠创新意识。
但有一个问题：有很多公司老板不喜欢员工创新，只喜欢顺从。
那么一个想要办好自己公司的管理者，如何克制压抑有个性的员工呢？
很多公司都想使自己有一点特色，即个性化，但又苦于无路、无计可寻，所以开始模仿那些成功公司，一天两天过去了，一个月两个月过去了，一年两年过去了，结果就跳不出模仿的圈子，反而束缚了自己的创造力。
这是要命的！
公司管理者的创新一定要有自己的风格，否则谈不上有自己的创新魅力。
创新不能成为“模仿者”
，而是公司管理者在激烈市场竞争中，根据自己的风格对产品进行各种改进、变换和扩充，使产品更有应变力和竞争能力。
现代人追求的是个性，社会发展也要“有自己特色”
，的确，没了个性，没了特色，变得与众人一样，岂不无聊。
同样，公司管理者和部下的关系也要有一种特殊的风格，既不同于作威作福，也不同于绝对服从，甚至逆来顺受。
举例来说，大家都知道，马术的最高境界是“鞍上无人，鞍下无马”
，这正是鞍上有人，鞍下有马的极致。
而达到这一极致，则是人与马不断碰撞，控制与反控制，动用利益与恐吓交错的手法，使人的统治术与马的反抗达到一种默契与和谐。
最后达到较高境界，可以说，此时，风格已经形成。
同样，公司管理者与部下之间难免会有磕磕绊绊。
无法容忍部属反抗的公司管理者，愚蠢至极；而不知反抗公司管理者的部下，则全无智力可言。
因为：
（1）这种反抗像新鲜血液，它能使僵化的机体重新活跃。
如果公司只有管理者一人说了算，部下只会被动地服从，那么这样的机制早已失去活力。
（2）反抗可以改善公司管理者与属下的关系。
公司管理者指挥手下众多兵马，难免有时不公正或无故挑剔，影响了上下之间正常关系的发展。
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