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因此，在实施惩罚的过程中，应谨记防止未来发生同类型事件的主要因素，而不必太过严厉。
通常在惩罚时要附带某种形式的纠正行动。
在17世纪的英国，对拦路打劫的惩罚是处死，而在今日，同样的罪行只不过是几年徒刑而已。
可拦路打劫的事件反而少多了，原因是采取了许多对发生这种事件因素的防止措施，使得这类事件在今日被抓获的机率高多了。
同样的事件，在美国的情况就不同了。
在今日美国，抢劫发生的频率越来越高。
这其中的原因固然很多，但绝不是因为惩罚降低了。
在美国，抢劫罪从来都不会被判死刑。
如今的抢劫案增多，是因为没有很好地制止促成这类事件发生的因素，破案率还是和以前一样低，并且对现行的做法没有给以纠正。
有一点往往不被人注意的是，一个团队的规章制度遭到破坏以后，要想重振昔日的景象比新建还要难上许多倍。
这就是俗话说的“叫不醒的死人，不如重新怀孕来得快。”
如果你的团队在走下坡路，那你该怎么办呢？首先，你应该以身作则，为整个团队树立一个典型模范。
你不要指望你自己做不到的事，而要求自己的团队成员做得到。
其次，你应找出某个范围来，集中精力全面整顿这一方面。
比如说，你的团队规定每天的午餐时间是1个小时，多年来大家总是拖拖拉拉不遵守。
有的人不但超过1个小时，甚至快2个小时还未回到办公室。
如果你是新来的团队领导，你可以同时做出许多新的改革。
如果不是，你就只能首先解决某一个方面的问题了。
你应将为什么无法接受这种状况的理由全部列出来，比如说对公司是一种欺骗，客户商谈业务会找不到人，团队形象遭破坏等等。
然后，就应下决心惩罚那些仍不遵守团队规定的人。
这可以采用罚薪或留用察看、通报批评、记过处分等方式，必要时不妨给予除名，“杀鸡给猴看”
，但是应注意公平合理。
同时，你应将整个事件衡量一下，大家都将午餐时间延长，是否有其合理的原因，以及该如何相应给予处理。
等一切准备工作做好后，你可以召集全体成员，当面告诉他们这个问题的来龙去脉，以及解决办法。
你还必须有回答任何问题的心理准备，你会发现那些平时守规矩的人一定很高兴。
因为他们认为拖延午餐时间，相对来说，等于是掠夺了他们的时间，从而加重了他们的工作负担。
等到你解决了一个问题后，再接下去解决另外一个，这样做事情就会很顺利。
如果操之过急，会引起太多的怨恨，往往欲速则不达。
不管你要做什么改变，你要记住：一旦开始，就要往正确的方向坚定地迈进，决不能三心二意。
单纯的肯定和赞美或责备和惩罚都不可取，在实际工作中应根据具体情况对团队成员多肯定，多赞美，在必要时不妨也恰当地给以及时的责备与惩罚，但要适可而止。
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