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当然，现在的松下，人才济济一堂，与当初不可同日而语。
松下在创业初期雇用学历低的人才，一方面，是当时的教育状况使然；另一方面，则是源自松下的用人理念，那就是用中等人才，用70%的人才。
也就是说，对某一个职位，松下从不选择任用顶尖的人才，而取中等的、可以打70分的人才来用。
很多人对此不以为然。
哪家企业不想招最优秀的人才为自己所用呢？哪一家公司的管理者不以自己拥有的顶尖人才而自豪呢？而松下认为，问题往往出在这些顶尖人才。
这些人一般比较自负，因此，他们很容易抱怨自己的公司和自己的职位，“在这种烂公司工作真倒霉”
、“这么无聊的工作，一点意思都没有”
等等。
抱有这种心态的人，必然缺乏工作热忱和责任心，工作起来也未必出色。
相反，那些中等的、70%的人才，自视不那么高，也比较容易满足。
他们会很重视公司给予的职位，会努力地把自己的工作做好。
相比顶尖的员工，这些人反倒比较可取。
松下说：“世上没有完满的事情，公司能雇用70分的中等人才，说不定反而是公司的福气呢，何必非找100分的人才呢？”
在此，我们并不是要否定优秀人才的作用，而是从一个侧面说明，让优秀的人才扎堆儿未必是件好事。
优秀人才的调配不是一件容易的事。
因为每个人都有自己的意见和观点，互相排斥和对立的现象时时会发生。
虽然企业需要大批的精英，但雇用太多的高级工程技术人员、管理人员，不一定对企业有利。
因为在企业中，与他们地位相称的职位往往很少，一旦没有合适的职位，这些优秀的人才很可能就会因不满意而辞职。
所以，用人时不妨选择“中庸之道”
。
为了企业高效地运转，最有效的办法，就是在事前进行合理的调配，别让优秀的人才扎堆儿。
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