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不妨为此和下属进行坦诚的交谈。
年长的下属当然知道在工作中不能夹杂任何私情，但是他会因此在心中产生一种和比自己年轻的上司有一种“沟通”
的感觉。
因此，把双方的关系说个明白，就有助于化解不同年龄阶段的人之间那种“生涩的关系”
。
你可以诚意十足地告诉他：“上班时间，我们不要顾虑年龄的问题，只要在各自的岗位上全力以赴地工作；下了班之后我们可以对等的社会人这个立场进行交往。”
交流沟通之后，上司就要用实际行动来表现自己的决心。
时日一久，这种上司、下属关系分明的习惯，就会定了型。
（3）上司要有真正的实力。
管理者如果在新进职员之中发现有特殊才能的人（例如，拥有发明专利者、精通数国语言者），必定会对他刮目相看。
同样的道理，如果领导者本身拥有某种特殊的技能，年长的下属就不得不承认：“在那方面，我实在是望尘莫及。”
领导者拥有这种实力，下属就容易信服，在管理上就更加顺畅了。
从上面的分析，管理者能够很清楚地认识到，应该如何处理自己所面临的问题了。
（1）反省自己在组织中的地位。
对于上下级之间的关系，你是不是有明确的认识？上司就是上司，绝不能因为下属比你年长，你就得对他有所顾忌。
有的管理者会说：“我也知道这个道理，可是每次看到他，我就不得不让他三分……”
你是不是也如此“胆怯”
，不敢站在上司的立场上，把年长的下属视为一般的下属？
（2）与部属沟通。
对上述有所反省之后，你应该胸有成竹地对他说：“站在管理人员的立场，我认为我应该明确：虽然你比我年长，但我还是把你看成与其他下属一般无二……”
然后，听取下属对这件事的意见，与他彻底地沟通。
（3）将适当的工作分配给年长的下属。
要注意分配给他的工作必须能够满足下属的自尊心、同时活用了其能力。
（4）一旦离开了工作岗位（下班之后），相对年轻的管理者就应该像尊敬其他长辈一样尊敬年长的下属。
只要管理者对年轻的和年长的员工加以区别对待，使他们发挥各自的优势和长处，就能使自己的企业更有活力。
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