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里面穿着白大褂的研究员正在做实验，各种仪器他见都没见过。
厂长介绍说，他们每年研发投入占总销售额的10，光是研发人员就有两百多人。
杨振庄心里算账：如果销售额一亿美元，研发投入就是一千万美元，四千万人民币。
他全部身家，还不够人家一年的研发费。
第二站是药店。
不是他想的那种小药铺，而是大型连锁药店“松本清”
。
三层楼，上千平米，药品琳琅满目。
汉方药有专门的柜台，包装精美，价格昂贵。
一小盒“六味地黄丸”
，合人民币五十块。
而在中国，同样的药，只要五块。
“为什么这么贵？”
杨振庄问。
山本社长解释：“日本的汉方药，都是经过严格检测的，质量有保证。
而且，包装、营销成本都很高。
最重要的是，日本人相信汉方药，愿意花钱。”
杨振庄明白了。
这就是品牌的价值。
同样的东西，包装好，宣传好，就能卖出十倍的价格。
下午，又参观了几家保健品商店。
日本的保健品市场更大，各种维生素、鱼油、蜂胶，卖得特别火。
林蛙油在这里，被归类为“高级滋补品”
，一小瓶30克，卖到一万日元，合人民币三百块！
杨振庄算了一下，他在国内卖三十块，到了日本卖三百块，翻了十倍！
扣除关税、运费、代理费，他至少能赚五倍！
这个发现让他心跳加速。
如果能把产品打进日本市场，那利润……晚上回到酒店，杨振庄睡不着了。
他站在窗前，看着东京的夜景。
满城的灯火，像天上的星星落到了地上。
这一天，他见到了太多震撼的东西。
现代化的工厂，规范的管理，巨大的市场，高昂的价格……他原以为自己做得不错了，但跟日本一比，差距太大了。
但他不灰心。
差距大，说明机会多。
日本人能做，中国人也能做。
而且，中国有资源优势——兴安岭的药材，是日本没有的。
关键是怎么做。
他打开笔记本，开始写考察心得：一、要上设备，自动化生产，保证质量稳定。
二、要改包装，走高端路线，卖品牌。
三、要搞研发，开发新产品，满足不同需求。
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