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王明远看著屏幕上跳动的数据，沉默了几秒。
“0.37%的坏帐率，怎么做到的？”
“数据+算法。”
林浩说，“我们分析了五千万条交易数据，建立了四百多个风险特徵模型。
支付前实时评分，高中风险交易自动拦截。
支付后动態监控，异常行为实时预警。
另外，我们和银行合作，建立了黑名单共享机制。
这套体系，我们愿意向监管开放，甚至向行业开放。
因为支付安全不是一家公司的事，是整个生態的事。”
话说得很坦诚，也很自信。
王明远看著这个十九岁的少年，眼神里的审视渐渐淡去，多了点別的。
他见过太多企业，匯报时要么战战兢兢，要么夸夸其谈。
但林浩不一样，他平静，清晰，有数据，有逻辑，有底线。
更重要的是，他有“解决问题”
的诚意，而不是“应付监管”
的敷衍。
“支付业务管理办法，快出台了。”
王明远缓缓说，“门槛不低，要求很多。
你们有准备吗？”
“有。”
林浩递上另一份文件，“这是浩宇支付的合规升级方案。
包括增资到一亿，组建独立的支付公司，搭建符合等级保护三级要求的安全体系，建立7x24小时客户服务和投诉处理机制。
我们预计，半年內可以完成所有合规改造。
如果监管允许，我们希望成为第一批试点单位，为行业探索经验。”
王明远接过文件，快速翻阅。
很详细，很扎实。
他抬起头，看著林浩。
“你为什么这么急？”
他问，“等办法出台，再准备也不迟。”
“因为我相信支付是未来。”
林浩说，“未来十年，中国会进入行动支付时代。
人们会用手机付一切：吃饭，打车，购物，交水电煤。
这个市场，会是十万亿，百万亿规模。
但它需要信任，需要安全，需要规则。
我们想做的，不是趁乱捞一把，是成为这个新时代的建设者之一。
而建设者的第一课，是守规矩。”
会议室里安静下来。
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