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王明远看著屏幕上跳动的数据,沉默了几秒。
“0.37%的坏帐率,怎么做到的?”
“数据+算法。”
林浩说,“我们分析了五千万条交易数据,建立了四百多个风险特徵模型。
支付前实时评分,高中风险交易自动拦截。
支付后动態监控,异常行为实时预警。
另外,我们和银行合作,建立了黑名单共享机制。
这套体系,我们愿意向监管开放,甚至向行业开放。
因为支付安全不是一家公司的事,是整个生態的事。”
话说得很坦诚,也很自信。
王明远看著这个十九岁的少年,眼神里的审视渐渐淡去,多了点別的。
他见过太多企业,匯报时要么战战兢兢,要么夸夸其谈。
但林浩不一样,他平静,清晰,有数据,有逻辑,有底线。
更重要的是,他有“解决问题”
的诚意,而不是“应付监管”
的敷衍。
“支付业务管理办法,快出台了。”
王明远缓缓说,“门槛不低,要求很多。
你们有准备吗?”
“有。”
林浩递上另一份文件,“这是浩宇支付的合规升级方案。
包括增资到一亿,组建独立的支付公司,搭建符合等级保护三级要求的安全体系,建立7x24小时客户服务和投诉处理机制。
我们预计,半年內可以完成所有合规改造。
如果监管允许,我们希望成为第一批试点单位,为行业探索经验。”
王明远接过文件,快速翻阅。
很详细,很扎实。
他抬起头,看著林浩。
“你为什么这么急?”
他问,“等办法出台,再准备也不迟。”
“因为我相信支付是未来。”
林浩说,“未来十年,中国会进入行动支付时代。
人们会用手机付一切:吃饭,打车,购物,交水电煤。
这个市场,会是十万亿,百万亿规模。
但它需要信任,需要安全,需要规则。
我们想做的,不是趁乱捞一把,是成为这个新时代的建设者之一。
而建设者的第一课,是守规矩。”
会议室里安静下来。
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