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“这些，明天下午六点前必须全部解决。”
林浩说，“另外，上线后的运营策略，再確认一遍。”
运营负责人小雨站起来，调出ppt：“第一阶段，上线首月，主打『免费精品独立游戏捆绑包。
我们签了十五款海外独立游戏，包括《aquaria》《darwinia》《gish》这些igf（独立游戏节）获奖作品，打包成『horizon首发精选，用户註册就送。
成本是每套授权费5万美元，总价75万美金。”
“第二阶段，上线第二个月，启动『独立游戏扶持计划。
每年拿出100万美金，扶持全球独立开发者。
分成比例我们只拿30%，比steam的70%低一半。
申请通道全英文，评审团队由我们和国际独立游戏协会共同组建。”
“第三阶段，上线第三个月，推出『开发者后台。
支持多语言，提供数据分析、版本管理、社区运营工具。
目標是降低独立游戏的上架门槛，让一个三人的小团队也能在全球发布游戏。”
林浩听著，偶尔点头。
“国內开发者能申请吗？”
“暂时不能。”
小雨说，“按照您的策略，我们先做海外生態，等horizonarcade在海外有了口碑和用户基数，再开放国內申请。
用海外开发者的成功案例，倒逼国內开发者提升品质。”
“倒逼……”
林浩重复这个词，笑了笑，“这个词不好听，但有用。
中国游戏行业现在太浮躁了，所有人都想抄《传奇》，做换皮游戏，赚快钱。
我们要让他们看到，还有一种活法——做有创意的游戏，靠品质贏得全球用户，赚长久的钱。”
他走到白板前，写下几个数字：
“2005年，全球游戏市场规模300亿美元，pc游戏占45%。
“2005年，中国游戏市场规模80亿人民幣，网游占90%。
“2005年，中国游戏出海收入，0.5亿美元。”
“我们的目標，”
林浩在最后一个数字上画了一个圈，“三年內，让中国游戏出海收入，翻十倍，到5亿美元。
其中，horizonarcade要贡献一半。
怎么做？不是靠我们自己去海外发游戏，是建一个平台，让全中国的游戏开发者，都能通过我们的平台，轻鬆地走向世界。”
会议室里安静下来。
所有人都看著白板上的数字，看著那个“5亿美元”
。
2005年，中国整个游戏行业的年收入才80亿人民幣，约合10亿美元。
林浩说要让出海收入做到行业总收入的一半。
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