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他们带来的条件，一个比一个优厚，姿态一个比一个低。
杨平早就将三博研究所一切科研成果的商业化交给锐行医药集团，他带着团队要专注于科研。
三博研究所外，车流如常。
没有媒体长枪短炮的围堵，没有网红主播的喧哗，甚至没有太多陌生访客在门厅徘徊，一切井然有序。
此刻，锐行大厦顶层会议室。
长条会议桌一侧，坐着锐行医疗的创始人兼ceo黄佳才，以及他的核心团队——首席战略官、首席科学官、国际业务总裁、知识产权法律总顾问。
桌子的另一侧，是诺华全球业务拓展高级副总裁詹姆斯·科林斯及其团队。
科林斯五十多岁，灰发梳理得一丝不苟，有着瑞士人特有的精确与含蓄。
他身后跟着商务、法务和技术评估专员。
“科林斯先生，再次欢迎您来到南都。”
黄佳才开口，普通话标准，略带南方口音，语调不急不缓，“我们仔细研究了贵方关于系统调节疗法在欧洲市场授权合作的初步意向。
锐行与三博研究所是深度战略合作伙伴，全权负责杨平教授团队所有科研成果的商业化运营。
因此，任何商业层面的探讨，都可以在我们之间直接、高效地进行。”
科林斯微微颔首：“黄先生，我们欣赏您这种直接。
诺华对系统调节理论，特别是其在肿瘤领域的杰出应用k疗法，抱有极大的兴趣和敬意。
我们希望探讨一种排他性的区域授权模式，涵盖欧盟及瑞士市场。”
黄佳才身后的首席战略官，一位干练的女性，轻轻点击平板。
会议室侧面的高清屏幕亮起，显示的不是简单的ppt，而是一个动态的、多层次的可视化模型，中心是“三博核心”
，外围是层层展开的合作圈层。
“科林斯先生，我们需要明确一个核心理念。”
黄佳才开始阐述，声音清晰而坚定，“基于我们与三博研究所的协议以及系统调节理论自身的特性，我们不出售单一的‘药品’或‘疗法许可证’。
我们提供的是‘系统医学解决方案’。”
，！
“强制性的、分级的培训与认证体系。
任何合作伙伴，必须从核心医生团队的认证培训开始，确保理解精髓，而非机械操作。”
法务总顾问补充道：“因此，我们的合作合同，更接近于一份长期的、深度绑定的技术服务与共同开发协议。
它包含严格的实施标准、数据回馈义务、持续的技术支持条款，以及基于疗效和贡献的阶梯式收益分成模型。
简单的预付加销售分成的模式，在这里不适用。”
科林斯团队的成员交换了一下眼神。
这比预想的要复杂得多，也深入得多。
这不再是购买一个产品，而是要接入一个生态系统，接受一套全新的规则。
“培训体系？数据回馈？”
诺华的一位技术专员忍不住问道，“这涉及到核心医疗数据的归属和患者隐私……”
“这是一个反复被提起的问题，在k疗法的普及过程中，我们已经经历这种担心，所以务必请你们放心。
所有数据在传入我们的平台前，会经过严格的匿名化和加密处理，符合世界上最严格的监管。
如果还在这一点上徘徊，那么合作无从谈起。”
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