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锐行的首席科学官，陈智接过话头。
“数据所有权仍归医疗机构及患者，但经处理后的群体数据使用权，归平台所有，用于优化算法。
这是经过多国法律专家设计的合规框架。
至于培训，”
他顿了顿，“不理解系统动态而滥用调节方案，风险远高于传统靶向药。
培训不是障碍，是保障，保障患者安全，也保障合作项目的长期成功。”
科林斯沉默地听着，手指无意识地在桌面上轻轻敲击。
他来之前做过功课，知道锐行和黄佳才的风格，精准、强势、眼光长远，善于构建规则而非仅仅遵循规则。
但亲身体验，仍感到一种不同以往的压力。
“那么，排他性授权？”
科林斯回到最初的问题。
黄佳才微微一笑，笑容里带着不容置疑的底气：“在系统医学这个新兴领域，过早的、过度的排他性，不利于整个生态的健康发展，也可能阻碍技术进步。
我们倾向于‘区域深度合作’模式。
诺华可以在欧洲市场拥有系统调节疗法的优先合作权和新适应症联合开发权，但并非绝对排他。
我们保留与其他顶尖机构在特定细分领域合作的可能。
当然，作为深度合作伙伴，诺华将在收益分成、技术共同演进、以及未来新疗法拓展上，享有最优惠条款。”
会议持续了整整一个上午。
双方就框架原则、数据标准、培训课程、收益模型、知识产权归属，尤其是基于核心理论衍生的新发现等展开了深入、有时甚至激烈的讨论。
黄佳才团队准备之充分、逻辑之严密、对理论理解之深，令诺华团队印象深刻。
他们意识到，这不是一场简单的商务谈判，更像是在参与设计未来医学商业模式的蓝图。
午餐是简单的自助餐，但交流并未停止。
黄佳才看似随意地与科林斯聊起欧洲不同国家的医疗体系差异，以及系统调节疗法可能面临的本地化挑战，显示出他对全球市场的深刻理解。
下午，会议继续，开始涉及更具体的条款。
诺华团队带来的律师试图在一些法律细节上争取更多空间，但锐行的法务团队每每都能引用更具体的案例或协议基础条款，将其化解或导向更符合“生态系统”
整体利益的解决方案。
当傍晚来临，初步的合作谅解备忘录框架终于确定下来。
没有签署，但双方同意基于此框架，在四周内起草详细的条款清单。
送走诺华团队后，黄佳才回到办公室，略显疲惫地松了松领带，但眼神依然锐利。
助理端来一杯清茶。
“黄总，罗氏那边后天到，葛兰素史克大中华区总裁想约在下周，还有几家硅谷的生物科技投资基金也想拜会，询问是否有早期投资锐行或合作孵化项目的可能。”
助理汇报着日程。
“按计划安排。
记住原则：药企谈具体合作，必须遵循我们的模式；投资基金我们不见了，锐行没有上市的打算，也没有引入投资的计划。”
黄佳才条理清晰地指示。
此刻的三博研究所，的确沉浸在一片科研的忙碌与纯粹之中。
小会议室里，杨平、唐顺、陆小路、蒋季同、楚晓晓等人正围绕海德堡传来的一个叫做莉娜的患者的最新数据，进行第三轮深入分析。
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