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“没---事---”
后勤主任怠慢的说。
看着桌子，目不转睛。
“我们没事。
总经理！”
年轻的物流部经理看着元宇响亮的说。
“川酒集团这个月二十五号有个观览品鉴会，邀请我们公司代表参加，所行一切他们来安排，您看？”
采购部经理说。
“游山玩水，吃吃喝喝呗？你别去了，各部门选择一位优秀员工，让你助理带着去。
合理的超出开销部分公司报销，算是福利。
乐呵乐呵可以，但是要安排好，不能影响工作。”
元宇立刻说。
“好的！
元总，我回去安排。”
“散会吧！
邢影和高唐一会来办公室找我。”
元宇说。
在办公室慢慢的喝一杯水，想起萧蓼临走时说的话。
这娘们的生意经不能代表大部分人，但她或多或少的表达了生意场的一种取向。
即，为达到短期的效果而不惜压榨现有劳动力，破坏现有规则而见其眼前成效。
这不是一个老板该思考的问题，只适用急于求成的打工人。
至于现在所走的每一步，宏观的部署，现场力的把控，执行力的跟踪，虽然不明确其效果，但好的企业就应该像一台精密的仪器，不紧不慢，按部就班才是长远之道。
或许自己真的没一点生意头脑。
她说得也对。
要求每位员工背诵《弟子规》之类的企业老板纯属脑袋进水，或者摆出一条类似于‘众生畏果，菩萨畏因’的理念，堂而皇之的凌驾于莫须有之上。
莫须有本就可恶，堂而皇之的摆上去更伤员工的士气。
这时候总是会想到‘自由，平等，博爱’的大红字条幅，然后是人们麻木的在条幅下为了获取生存的一点点资源疲惫而残酷的负重而行。
他们或许需要一些统一的高大上的思想，前提是它必须对生存下去有效，你必须在合适的条件下教授以他们行为上的表率，达到一定效果，否则将成为一纸空谈。
两个副总来了，静静的等着老板发话。
邢影很少无故训斥员工，也不抱怨，是元宇欣赏的品格。
但她办事中规中矩，遇到困难喜欢反馈，效果不尽理想，就是说许多事情解决不了就重新摆回元宇面前。
高唐正好相反，为人圆滑强势，管理员工讲求技巧和方式。
元宇交代的事，合理的合理解决，不合理的压榨工人的劳力和精力也要解决。
从短期效果上看，元宇更需要高唐。
自己无法保证每次下达的任务都合情合理，他需要执行的有效结果而快速达到目的。
从长期来看，合乎情理的遵守规定，将成为一种优良作风延续下去。
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