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转眼，距离入职已是一年半过去。
这一年半里，沉纪雯跟了五个项目，从拿地到报批、融资到开工，她都在场，但那终归是别人的项目。
汇报再清晰、材料再漂亮，在高管眼里，她依旧只是“前董事长的女儿”
。
稳妥、聪明、低调，却还没真正担过责。
直到青衣项目批了下来。
那是旧工业地块转住宅的改建项目，地段好，审批难，公司盯了半年才拿下。
项目组还没定人，批文刚刚落地，内部正处于观望状态。
沉纪雯看完批文后，走向副总办公室。
敲门，推门，说话干脆：“我想申请主导青衣这个案子。”
对方从电脑后抬头，看了她几秒，没有立刻答应，也没有拒绝，只道：“你出一版初步立项建议书，一周内给我。”
那几天她很晚睡。
电脑开着，台灯未灭。
她没有期待回应，只是照流程把事做完。
建议书交上去后叁天，沉纪雯接到了立项评审的会议通知，她的方案，被允许进入决策流程。
大会议室里，董事、高管一排人坐在长桌那头，每个人手里都有厚厚一迭资料。
她拿着遥控切换PPT，语速不快，一条一条往下讲。
“地块原为轻工业用地，已完成用途转化，批建为住宅。
现建议开发为中高层住宅产品，设少量底层商铺。”
“回款按分叁期推售节奏设定，首期预售设在明年第二季，尾期控制在开盘后一周年完成。”
会上讨论中，开发部有人问：“你估价偏高了，能撑住吗？”
她答：“我看的是去年四季度的备案走势，青衣几个新项目卖得不错，而且那一带库存不高。”
“整体结构保守了点。”
财务总监紧接着开口，翻着表格说，“你这版回款太靠后，一旦市况下行，后段会吃力。”
她没抢话，等对方说完才点头：“是。
但这一版是按目前审批进度编的，如果能争取提前分期推售，我可以改成中性版本。”
对方没有再问，只点了点头。
一周后，项目评审意见下发，批注为「原则通过」。
公司正式发文成立专项项目组，从财务、法务、设计与投拓各抽调核心人员，由她统筹协调，担任项目第一责任人。
沉纪雯把那页审批表复印了一份，锁进抽屉里。
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