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从今天起，这个项目，真是她的了。
她清楚，要证明自己能坐得住这个位置，就得随时能把别人给出的数字拆开、挑出风险点。
对的，就拍板；不对的，就先卡下去。
第一周，团队主要在搭融资测算的底稿。
沉纪雯不自己动手建表，但每条公式、每组数字的逻辑，她都要听清楚。
哪里是静态假设，哪里是按销售进度走的变动数，讲不清的，全要重做。
“这一段是算预售回款的吧？”
她指着屏幕，“尾盘节奏现在不是调整了吗？你还在用上一版周期。”
财务点头，马上修改。
叁周后，第一稿完成，集团审批顺利通过。
主资方由核心资方配出，占总额七成。
那天下午组内开会，沉纪雯直接定调：“剩下叁成我们自己找，额度控制在一亿以内，错峰进场，不影响主资方结构。”
法务顾问问：“要不要从集团现有的名单里选？”
她摇头：“不走内部渠道。”
她很清楚，那样批下来的，是欧氏的信用，不是她的能力。
她开始变得更忙。
欧丽华从不插手，也不提供额外帮助。
只是每天回家无论多晚，佣人总会在十分钟内端上温度正好的饭菜，量也比以往更多些。
她知道，别人可以试错，她不行。
因为她站在这个位置，别人看她的时候，总是先看她是谁的女儿，再看她做得怎么样。
她只能用结果，把这些噪音压下去。
所以她带着组员，开始寻找并逐一拜访集团名单之外的潜在资方。
有时甚至顾不上吃午饭，穿着高跟鞋站十几个小时，就为了在一场投资说明会上，用叁十分钟把那份表讲得滴水不漏、让人挑不出一个破绽。
她不靠包装，也不讲故事，只带着资料，一条条现金流节点用铅笔圈出，解释时从不跳步。
“这套结构不拆分、不联营，叁年期。
现金回流节奏按第四季开盘、第五季交付设定。”
“如果你们需要退出窗口，我们在十八个月节点设了回购机制，价格按年化五厘计。”
她讲得慢，条理清晰，每一个数字都能现场拆解、反推，留给对方提问的空间少到极致。
但她从不强求组员陪她一起熬。
每到中午，她都会提醒：“先去吃饭，别等我。”
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