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泰坦的危机给了枢光喘息之机，也带来了新的订单机会。
但“奥丁”
的利息和妹妹的医疗费，依然是悬顶之剑，且期限日益逼近。
顾言蹊知道，依靠零星的订单利润无法快速解决天文数字的资金困境。
他必须引入外部投资。
但这在德国慕尼黑，对他而言难如登天。
难点在于：
身份敏感（Hintergrund）：任何正规的风投机构（VC）或私募（PE）都会进行严格的背景调查（DueDiligence）。
他的“Yan”
这个身份经不起深挖，一旦牵扯出与傅氏集团的过往甚至可能的“污点”
，投资立刻会告吹，甚至可能引来更大的麻烦。
公司阶段（Unternehmensphase）：枢光科技（PivotLightGmbH）仍处于早期阶段，虽有技术亮点和少量订单，但远未形成稳定收入和市场规模，估值自然不高。
急于用钱的他，在谈判中处于绝对劣势，很可能被苛刻的条款扼杀未来。
信任缺失（Vertrauen）：在一个陌生的国度，建立一个新移民（尤其是亚裔）企业的信誉需要时间，而他最缺的就是时间。
他硬着头皮接触了几家对背景调查要求相对宽松、专注于早期技术投资的小型基金，过程异常艰难。
对方对他模糊的过往经历疑虑重重，给出的估值也极具剥削性。
就在他几乎要被现实压垮，甚至开始考虑更危险筹资途径的边缘时，一封邮件悄然抵达了他的工作邮箱。
发件人是一个名为“北欧之光资本”
（NordicLightCapital）的卢森堡投资基金会，名字低调而陌生。
但邮件内容却显示出对方对枢光科技了如指掌，精准提到了他们为“北辰”
供应链解决的技术难题、与泰坦机械的竞争细节，甚至隐晦地赞赏了他在技术论坛上（以Ghost身份）提出的某个算法思路。
邮件末尾写道：“……我们深切欣赏贵公司的核心技术潜力及其展现出的非凡商业韧性。
我们理解初创企业的独特挑战。
如若贵司有融资需求，我们愿进行接洽。
我们的决策流程高效，基于技术价值本身和团队执行力，无需冗长复杂的尽调。
另，据悉贵司创始人有一位家人需长期接受特殊医疗，我方在欧洲医疗领域有深厚资源，可联系瑞士顶级医疗专家会诊，并愿意提供相应的、无附加条件的医疗资金担保，以期解决创始人的后顾之忧，使其能全心投入事业。”
顾言蹊握着鼠标的手指瞬间冰凉，随后又因血液加速流动而发烫。
条件优厚得近乎梦幻，仿佛一位未卜先知的守护天使，不仅精准地解决了公司融资的死穴，更一剑刺中了他最脆弱、最私密的个人软肋——妹妹的医疗。
能做到这一点，且对他情况如此了解的，世上除了那个男人，他想不出第二人。
他几乎没有犹豫，回复了邮件：“感谢贵基金会的关注。
条件令人动容。
请问，我该如何称呼对面的决策者？”
对方回复得很快，直接了一个加密通讯协议的链接和会议ID：“明日M尼黑时间上午10点，线上会议详谈。
代表姓周。”
果然是他。
周慕白。
次日，线上会议界面接通。
屏幕那端的周慕白，背景是一间雅致的书房，他穿着休闲西装，没有打领带，笑容一如既往的温和儒雅，金丝眼镜后的目光睿智而沉静。
“顾先生，又见面了。
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