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陈远立刻召集研发团队开会。
李工看完文件后倒吸一口凉气：“这意味着市面上八成宣称含HMO的产品都得下架整改。
我们虽然合规，但必须重新设计标签体系，还要补交大量验证材料。”
“那就补。”
陈远语气平静，“趁这次机会，把我们的检测流程全部开源，做成可视化白皮书。
让消费者不仅能看见结果，还能看懂过程。”
江晚意补充道：“还可以做个‘透明工厂’小程序，用户扫码就能看到这罐奶粉从牧场到灌装的全过程影像记录，包括当天的温湿度、空气洁净度、操作员姓名。”
“好主意。”
陈远点头，“顺便加上一句：‘如有疑问，请拨打0571-XXXXXXX，我们将为您连线当班工程师。
’”
当晚，他们在内部系统上线了“溯源码2.0”
测试版。
第一批贴标产品送往三十位核心用户家中试用。
第二天清晨，一位山东妈妈打来电话：“我昨晚扫了码，看到挤奶时间是凌晨三点十五分，那一刻突然觉得，这奶是有温度的。”
这句话被截屏转发到了公司群，没人说话，但好几个人默默红了眼眶。
九月中旬，天气渐凉。
“甜奶纪”
的复购率再次刷新纪录，达到78.3%。
与此同时，市场上已出现数款模仿者，包装风格雷同，宣传语几乎照搬，甚至有品牌打出“国产首款HMO奶粉”
的旗号招摇过市。
陈远没有起诉，也没有发声反驳。
他在一次直播访谈中只是淡淡地说了一句：“创新不怕被抄，怕的是没人敢开始。
只要更多企业愿意投入真实科研，而不是玩文字游戏，对中国宝宝来说就是好事。”
然而，真正的挑战来自内部。
某天傍晚，陈远接到财务总监的紧急汇报：河北倍恩工厂的一位关键原料供应商突然提出涨价35%，理由是“国际乳清蛋白市场价格波动”
。
但经查证，全球大宗交易并无明显异动，且该供应商此前从未出现违约行为。
更蹊跷的是，对方负责人私下透露：“有人出双倍价格包下我们未来六个月产能。”
“是谁？”
陈远问。
“不知道，付款走的是离岸账户。”
会议室再度陷入凝重。
这已不是单纯的商业竞争，而是有组织地切断供应链命脉。
江晚意沉吟片刻：“我们手上有三家备用供应商，但认证周期至少两个月。
如果现在切换，必然导致断货风险。”
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