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时间在忙碌与沉淀中悄然滑入深冬。
街面上的寒意愈浓，但“省心优选”
的两家店铺里却始终洋溢着暖意。
与“旺家超市”
的竞争似乎陷入了一种僵持的平衡。
对方依旧靠着低价吸引着特定客群，但“省心优选”
也凭借其稳定的品质、尤其是小刘师傅越来越出色的熟食口碑，牢牢守住并逐渐扩大着自己的基本盘。
何欢并没有松懈。
他将过去几个月优化运营的习惯固定了下来，形成了简单的每日巡查、每周数据复盘、每月经营分析的节奏。
他对数字越来越敏感，能从一个微小的销量变化或损耗波动中，察觉到背后可能存在的管理疏漏或市场机会。
【系统每日任务】依旧持续着它的“精准投喂”
：
【今日任务：尝试与一位非生鲜类供应商重新谈判账期（额度0元，纯能力锻炼）】
【今日任务：观察并记录三位顾客从进店到结账的完整动线（额度0元）】
【今日任务：学习一项关于团队激励的简单技巧并尝试应用（额度200元，用于购买小奖品）】
这些任务推动着他去触及之前忽略的领域。
他硬着头皮，模仿着书上看到的技巧，尝试与一位包装材料供应商沟通，竟然成功地将付款周期从“□□”
延长到了“月结15天”
，虽然只是很小的改善，却让他第一次体验到了谈判成功的喜悦。
他像个侦探一样观察顾客，发现不少人是冲着熟食来的，但往往会顺便买些蔬菜调料，于是他调整了货架，将相关商品更紧密地围绕熟食区摆放，果然带来了联动销售。
他用任务额度买了一些小巧实用的暖手宝和保温杯，作为“月度服务之星”
和“损耗控制能手”
的小奖品。
东西不贵，却让王阿姨、周阿姨和小刘师傅感到意外的惊喜，团队的氛围更加融洽。
然而，静水之下，亦有暗流。
随着二号店生意稳定，何欢开始将更多管理权限下放给王阿姨。
王阿姨责任心极强，但也渐渐显露出一些固执己见的一面。
有时何欢提出新的想法，比如引进一种新的有机杂粮，王阿姨会首先考虑销路和损耗风险，表现出犹豫甚至反对。
一次，何欢发现周阿姨为了降低损耗，将一些品相稍次的水果提前削皮切块，作为果盘销售，定价颇高。
他觉得这是个好尝试，但王阿姨私下里却觉得周阿姨“瞎折腾”
，担心卖不出去反而浪费更多。
何欢没有简单粗暴地支持一方或否定另一方。
他意识到，这是团队成长过程中必然会出现的问题。
他找王阿姨单独聊了聊，肯定了她控制风险的出发点，但也鼓励她给新尝试一点空间，可以小范围试点。
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