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所以，我倒觉得你不应该有这种德不配位的自抑想法，如果你实在觉得当经理受之不安，那我的建议呢，你从L3做起，毕竟你在总部已经是中级职称，总部的职级原本就比城市公司的高一级。
L3虽然是高级置业专员，但对你而言，仍然是低配。
如果按照完全的对等职级原则，你配L7都是完全没问题的，但你肯定不会同意，所以就从低配的L3起步，相信大家也不会有异议。
那么，其他几个销售老人呢，就从L2起步。
毕竟群龙不能无首，这十多天，你一直在带领大家一起闯关，现在临阵换将也会影响后续的工作。
而且当时和高层的约定，指定的是你做我和崬森的沟通对接桥梁，总部和云连的高层领导也是同意的，现在也找不到合适的人替代你。
我的意思，你可以做代理经理，继续担任这个团队的第一负责人，负责团队的管理事务和统筹协调，但拿L3的薪资，那至于你后面能不能成为一个真正的名副其实的销售经理，那就看你自己的努力了。
你觉得呢？
对蔡晋的提议和安排，所有人都心服口服，鼓掌表示一致同意，林子苏也觉得合情合理就答应了，但她也提了一个要求，总体的事务她可以来抓，但经理由大家轮岗，每个月轮岗一次，这样每个人都有机会，大家公平竞争上岗。
蔡晋沉吟些许，却说轮岗这个没意见，但是你还是进行总统筹，轮岗经理相当于副经理的角色，没法完全替代你的工作。
锻炼归锻炼，机会归机会，但你不一样，你是项目的发起人，就要做事有始有终，不管最后谁做经理，你现在都必须要挑起总统筹的担子。
否则，你就是不负责任，是始乱终弃。
而且，现在是项目的关键时刻，来回换人，对项目不是好事。
明白吗？
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大家也都赞同蔡晋的说法，林子苏只得退一步，便说，让大家轮岗，并不是我谦虚。
我记得在团队创建之初，晋总就说过一句话，特别触动我，他说他要培养的不是合格的士兵，也不是兵王，而是将军，不想当将军的士兵，他也不会要。
所以，我是想让大家通过轮岗，来认知责任和担当。
发光的，不是经理这个岗位，而是这个岗位的责任和担当。
只有有了责任和担当的意识，才能成为一个称职优秀的将军。
晋总说轮岗经理可做副经理，我仍然担任经理的职责，这个没问题。
那我再说细一点吧，经理和副经理的职责区分，我可以继续负责上下关系、内外部事务的统筹和协调，把握整个团队的总体工作管理和方向。
那轮岗经理呢，要负责团队的具体事务的管理，包括每个月的销售计划、任务分解、员工考核，甚至营销活动的安排和执行，这个没问题吧？
“没问题！”
所有人都心悦诚服，再无异议。
蔡晋之所以不同意林子苏和大家公平竞争，还是希望把林子苏这个纽带牢牢握住，换了别人就变了味，也不利于自己公司的转型大计。
下去后，蔡晋也给林子苏讲了这样一番话，他说，王侯将相宁有种乎，不要说自己适合不适合，而是要问自己你能不能干，敢不敢做。
做管理，不是说他要先具备所有管理素质才可以当管理，也不是必须先足够优秀才能当管理。
所谓的领导，那都是锻炼的机会很多，见得多了，做得多了，不断地重复做，在过程中发现缺陷，然后完善提升自己，他也就成了领导。
你只有在做的这个过程中，才能发现自己，改良自己，优化自己，才会锻炼出管理者需要的素质和优秀。
你必须在其位，才能知其事。
不在其位，你怎么知道自己哪里不足，那你永远也当不了管理。
这个世界本来就不是公平的，有的人一出生，就站在了金字塔上，你怎么和他竞争。
所以，只要有机会，就不要想那么多，先抓住，再提升。
你必须要放下“名不正言不顺”
的心理包袱，要理直气壮地告诉自己“我可以”
。
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