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在完成产业布局的过程中，跨国种业公司开始锋芒毕露，展现出它们在资金、技术、营销以及服务方面的尖牙利齿，大举向中国种子市场发起进攻。
它们有实力在中国种子市场上“攻城略地”
。
从19世纪50年代开始，欧美国家就开始建立规范的种子管理和发展战略。
经过两百多年的发展，它们的种业公司已经基本形成一整套成熟、完善的运行机制和产业链条，呈现出以下五大发展趋势：一是生产标准化，投入程序化，种子质量高质量化；二是公司运营规模化、集团化，通过近十年的收购、兼并和发展，孟山都、杜邦先锋等欧美大型种业公司均已建立自己独立的种子研究、开发、生产和销售、服务体系，并实现对全球种业的基本垄断；三是资本运作全球化、多元化；四是技术研究集约化，知识产权垄断化，实现了种子科研投资与育种成果回报之间的良性循环；五是品牌形象国际化，销售体系完美化。
有了这么些“化”
，它们的经营效益自然也实现了最大化。
这些欧美种业巨头在科研经费上投入巨大，2008年，中国5家上市种业公司年销售总额为28亿元人民币，这仅相当于美国杜邦先锋公司当年的研发投入；而正是在这样巨大的科研投入带动下，杜邦先锋公司2008年实现的销售收入就达到33亿美元。
有这样强大的实力做后盾，跨国种业公司推出的产品——品质优良、发挥稳定的种子，自然会很快得到市场的认同甚至追捧。
跨国种业公司已经这样控制了中国蔬菜种子市场！
2009年，中国科学技术发展战略研究院和国务院发展研究中心联合提交的一份调查报告显示，中国现阶段50%以上的高档蔬菜种子均是从国外进口的，进口种子比国内本土种子的价格高出十倍甚至几十倍。
其中，在寿光这个全国最大的蔬菜基地，彩椒、小西红柿、无刺黄瓜等品种的国外种子已经占到100%的市场份额！
蔬菜种子市场已经“沦陷”
，下一步会不会是小麦、水稻、玉米这些大田作物？
是的，至少美国先锋公司已经有了这样的杀手锏——“先玉335”
！
2000年以来，包括先锋在内的跨国种业公司提交给中国农业部审定的玉米品种总共有84个，“先玉335”
只是其中的一个。
这84个玉米品种，相对于国内每年动不动就上百个提交审定的玉米品种而言在数量上并不算多。
但就这一个“先玉335”
，却在2004年通过国家审定，正式进入中国市场销售后的短短几年（主要是在2008年开始发力），迅速成为中国玉米种子的当家品种，市场占有率稳居全国第二。
“先玉335”
在玉米种子市场上的冲击力，源自它优良的品质和先进的营销策略。
它不仅产量高、米质好、抗倒伏、脱水快、水分少、抗病能力强，出芽率更是高达95%（国内优良的玉米品种出芽率只能接近90%，使得农民播种相同亩数的玉米，如果用国内其他玉米品种，需要播撒的种子要多出“先玉335”
许多），因而大受农民欢迎。
更重要的是，先锋公司依托合资公司在中国六大玉米主产区建立的售后服务网络，不仅能对种子使用者（也就是玉米生产者）提供全程跟踪服务，而且还能主动帮助他们开拓销售市场，使种子使用者感觉到真正贴心的服务，品牌忠诚度大增。
正因为经销“先玉335”
毛利率高达50%以上（种植面积排名第一的国内自育玉米品种“郑单958”
毛利率只有24%），上市公司登海种业和敦煌种业获利能力突出，一直成为中国A股市场的宠儿。
由此也可以想见，美国先锋公司单是在这个玉米品种上获利该是多少！
先锋公司不止有这一个“先玉335”
，跨国种业公司中也不仅有先锋公司这一家。
孟山都们个个都有它们征服中国种子市场的锐器，由一个“先玉335”
搅起来的市场风暴也只是孟山都们进入中国开疆拓土的序幕。
中国本土种子企业，你们准备好了吗？
二、艰难应战：中国种子企业寻求突围（一）站在国家粮食安全的战略高度应对跨国种业公司的挑战我们倒回来看看种子的重要性。
种子是粮食生产的先导。
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