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最后，四大粮企都很善于风险的控制与管理。
比如嘉吉公司，它综合运用各种风险管理工具，来管理商品市场以及农业产业链的风险，24小时全天候研究粮食和期货价格，及时提供研究结果，并制定相对应的策略。
比如路易·达孚公司，它利用期权、期货进行风险管理。
当然，四大粮企本身都是产业链一体化或者多元化的企业，这也在一定程度上分散了企业的经营风险。
当然，四大粮企诞生的背景不同，成长的轨迹不同，在产业链的打造上，它们也有各自特点，都有自己独特的核心竞争力。
四大粮企中的ADM，向来注重研发，它通过不断的科学研究来保持它强大的竞争力。
它是生物燃料的积极实践者和推动者，是美国最大的生物乙醇生产商。
ADM和很多大的公司合作，比如宝洁、大众等，共同开发生物高科技产品。
四大粮企中的邦基，以掌握从农场到终端的完整产业链而闻名。
在产业链的上游，邦基把自己生产的化肥卖给农业生产者；在中游，邦基收购农产品并进行深加工，在下游，邦基把加工的食品在全世界范围内销售。
这样，邦基完成了从田间到餐桌之间的全产业链，邦基的产品和服务，能够从农田一直延伸到零售终端。
四大粮企中的嘉吉，因为最早从物流起步，到今天为止它的物流运输能力仍然强大，它拥有两千多辆大货柜车和四百多条平底运粮拖船等。
虽然它是个传统农业企业，但是，它却走出了一条多元化发展的道路。
在嘉吉的业务版图中，它不仅仅局限于农业，包括农产品加工、动物饲料和营养、化肥产业、食品产业等，它的业务甚至延伸到钢铁、金融、能源等表面上看似与农业关联性不是很强的行业。
无论嘉吉的业务如何多元化，其注意力还是始终集中在自己所擅长的领域，围绕着核心业务，进行自然而然的产业链纵向延伸和横向拓展。
四大粮商中的路易·达孚，是唯一一家非美国籍的公司。
经过一百六十多年的发展，路易·达孚以农业为主业，其四大产业已构成完整的相互关联、配合的产业集群。
比如，它是全球散货以及物流方面的领导者。
路易·达孚是全球最大的租船实体之一，并以此为其全球商品贸易活动提供了支持，其中的很大部分集中在谷物运输领域。
再如，它注重粮食等的期货买卖，以平衡风险。
ABCD四大粮企在全球攻城略地，掌握了全球粮食贸易量的80%。
它们拥有巨大的优势，比如悠久的历史、长期打造的企业文化、强大的科研实力、先进的管理理念与技术等等，但其最锐利的武器还是基于全球布局的全产业链。
有了这个武器，它们就能规避风险，根据不同地区资源禀赋发挥比较优势，从而获得最大利润。
而中国，正是它们眼中最大的市场，最低廉劳动力来源国。
中国还有着全球最优异的投资软硬环境和基础设施，把中国纳入它们全球粮食生产与贸易产业链中，是这些跨国粮企蓄谋已久的想法。
否则，美国政府怎么会在它们的推动下，在与中国的世贸谈判中，将农业议题放在那么核心位置，寸利必争，非得要中国将农业与粮食领域全面开放给它们不可？
这是个阳谋，地球人都知道。
二、跨国粮企冲击下，中国国家粮食安全链岌岌可危就像火山底下滚滚的红色暗流，ABCD四大粮企和益海嘉里这些跨国巨头，借着WTO谈判后中国农业领域贸易与投资大门无阻敞开的西风，携带着各种产业链攻击锐器，汹涌而至但悄然潜行，冲击着中国粮食产业链的所有环节。
中国粮食安全受到严重威胁，粮食自给目标步步后撤而几无可撤。
根据有限的公开资料，我们已经可以看到究竟是何种情形了！
（一）在粮食生产及其服务环节——粮食产业链的前端跨国种企对中国种子产业釜底抽薪的危机状况，我们已在上一章中做了专门介绍。
此番情形，已让我们心急如焚。
还有更多看似美好的跨国粮企的投资行为，实则对我国掌控粮食生产前端危害重重。
堪称经典的案例是，嘉吉公司在吉林省松原市收购玉米深加工企业华润赛力事达后，在全市范围内建立“公司+农户”
订单种植、收购模式，从而控制、加工了该市14特供优质腊质玉米，一举成为国内最有实力的玉米深加工企业，同时还占据了相应种子、农药、化肥等市场。
这是2003年开始嘉吉在中国复制在南美成功的案例。
吉林省松原市地处我国黄金玉米种植带，嘉吉与华润合资前的企业设计能力为30万吨年玉米加工量，但企业投产伊始就陷入困境。
2003年，嘉吉与华润以51%比49%的比例，以总额19亿元人民币的投资，全额收购了该公司并改名为华润赛力事达公司。
这家被当地人习惯叫作“玉米深”
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