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难道不是这样吗？
其二，原则的立场。
“原则”
这个东西，具有某种“刚性”
的特质、“底线”
的味道。
换言之，原则太过严肃，太过强硬，不到万不得已，不可轻易触碰。
否则，一旦你把问题上升到“原则”
的高度，那就几乎没有什么回旋的余地了，只能针锋相对、寸土必争。
这就会造成当事人之间立场的针对性，乃至敌对性。
事情到了这个地步，怎能有个好呢？
这就是为什么在大多数职场沟通中，一旦把“原则”
二字掺和进来，往往会不欢而散。
讽刺的是，那些动辄在职场沟通中强调“原则”
二字的人，常常是为了提高沟通的效率，以求强行闯关，迅速解决问题。
殊不知，这种做法恰恰适得其反，不仅会让问题更复杂，还可能制造出更多棘手的问题。
可见，“讲原则”
貌似“高大上”
，其本质则往往是根深蒂固的惰性，是职业素养低下的表现，足以令职场中人引以为戒。
说到这里，想起一个桥段。
三十年前的喜剧经典《编辑部的故事》中，有一集是《吃不消》。
说的是两家出版商争抢一个热门稿件的故事。
由于两家出版商都介入了该稿件写作的某些环节，所以都认为这个稿子理所当然地属于自己，这是个原则问题。
于是发生了一番激烈的争执和争夺，搞到差点撕破脸。
其实，这两家出版社是兄弟单位，向来关系不错，本不应把局面搞得如此僵化，如此对立。
可是事情一旦上升到原则的高度，一旦变成理所当然，便只能寸步不让了。
到最后，一度斗得不亦乐乎的双方都感到筋疲力尽，只能由其中的一家宣布放弃了事。
事情虽然得到解决，却伤了和气。
当事双方都觉得有些不值，颇有两败俱伤的懊悔之意。
可见，原则这个东西不应轻易说出口，因为它的杀气太重、戾气太浓。
要知道，你的对面是同事，是战友，不是敌人。
对待他们要像“春天一般温暖”
，而不能像“冬天一般冷酷无情”
。
其三，原则的局限。
原则这个东西，唯因其严肃性、底线性和强硬性，所以往往适应性不足。
在许多场合下，都具有明显的一对一和点对点的特性。
也就是说，很多事情，你用原则去套，往往都套不住、套不牢。
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