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而现在《纽约时报》股价跟着大市反弹，现在达到11美元以上。
算下来，安迪仅靠这笔权证就获得了7700万美元的账面利润。
如果再算上利息，那么他这笔2.5亿美元贷款第一年就挣回了大约1.12亿美元。
而且他仍然持有这笔付息百分之十五的贷款五年的合同时间，也就是说，五年内，纽约时报必须每年拿出3500万美元的利息支付给安迪，直到第五年，纽约时报才能本息一次性还给安迪。
当然，如果还不上，那么，安迪就可以拥有纽约时报的独家收购权，所以，安迪恨不得纽约时报还不上钱，他又怎么可能同意小阿瑟的提前还款请求，就算拿不下纽约时报，他也要吸纽约时报五年的血！
“老板，还有一件事，今天一早，我接到了百视达ceo凯斯的电话，他询问我，您有没有收购百视达的兴趣，据我所知，百视达已经濒临破产，正在四处找买家。”
“哦？多少钱？”
安迪轻轻挑眉，有点兴趣的问道。
“他没有说价格，不过，他明确的告诉我，百视达有八点五亿的债务即将到期，这也是为什么濒临破产的原因。”
“呵呵，原来如此。
真是不作就不会死，明明可以碾死奈飞的巨头，现在却变成了苟延残喘的垃圾……”
对于曾经被列入收购名单的百视达，安迪看过其所有的资料，也知道，百视达一系列骚操作，在作死的道路上一直狂奔，这也是为什么，后来，安迪选择投资奈飞，而放弃收购百视达的原因。
“真理往往掌握在少数人的手里，大部分人不过是短期利益的奴隶。
百视达的股东、店主们，他们并没有比普通人聪明多少。
他们眼里只有自己的利益，全局对他们来说，除了动动嘴，是不值得牺牲自己的利益去成全的……”
电话里传来阿尔维特拉的轻笑声，对于百视达，阿尔研究的更加详细，“与其说百视达是倒在时代的浪潮里，倒在竞争独守的长矛下，不如说是倒在自己人的温柔怀抱里，他们都在想着自己的利益，明知道线上才是未来，却不肯牺牲眼前利益，更不肯配合公司战略决然向前，最后，所有人一起玩完。
如果百视达不那么傲慢，从一开始就收购了奈非，并转向线上，今天它将仍是个传奇。
如果他不在转型的过程中，屡屡错失良机，今天它将仍有一战之力，只可惜傲慢付出了代价，愚蠢收获了终局，令人叹息……”
“呵呵，哪有那么多如果，这个世上最可悲的不是死在敌人的剑下，也不是死在命运的偏狭，而是死在自己的愚蠢里。
奈飞已经成为了商业时代，蚂蚁击败大象的教科书典范。
但如果有人要问，蚂蚁如何击倒大象，我一定会告诉他们，最好的办法是让大象自己作死。
当今时代，你若不及时颠覆自己，就是由别人动手颠覆你。
你不想改变，顾客早已改变。
百视达有过很多次机会，但是都错过了，没救了，现在收购，意义不大。
“安迪冷笑道。
“确实，百视达是很典型的创新者的两难案例……大企业之所以成为大企业，一定要有其核心能力与价值。
对企业来说，依循此核心价值持续深耕，加强优势，会是最省力且有效率的做法。
然而，当市场趋势转变时，这些核心能力与优势，反而变成包袱，阻碍其往新的趋势转变。
而进行破坏性创新的新进者，多会选择特殊市场，特殊需求，以破坏性的价格或方式开始，这些市场对大企业来说一开始并无吸引力，不值得大花资源投入，所以导致大企业无法及时反应，终被小虾米打垮。
百视达首先因为既有库存是VHS，错过了DVD的兴起，给了奈飞崛起的机会。
线上租片兴起时，对市场规模的错误判断，导致其不愿意投入资源到这个看似过小的市场。
等认为线上租片市场有潜力时，其既有的门店通路，甚至行之有年的逾期费制度，成为了最大的阻碍……
这就像另一个创新者的两难的典型案例柯达公司，原本是底片霸主的柯达难道没有看到数码相机的兴起吗？
肯定看到了，而且他们还成立专门的部门研究，但底片的收入实在太庞大，最后柯达只能进行以底片为基础的创新，无法真正转身往趋势前进，最终被市场淘汰。
所以说，这些企业不是不懂拥抱创新，但问题是如果这个创新，可能毁灭他们自己原本的优势，且在初期这个创新的市场潜力看起来还不大，有多少企业真的会选择这个方向？
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