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百视达最强的核心能力就是门店通路。
如果我是凯斯，我也会以门店优先，毕竟门店占的营收比例远高于线上。
愿意拿出一部分的预算投资线上租片试水温，已经很高瞻远瞩了……”
听着电话另一头阿尔维特列所说的话，以及话中的创新者两难的解释和案例，安迪不由皱眉陷入了沉思，确实，对于安迪这个高瞻远瞩的穿越者来说，很多事情，他已经知道了答案，所以他总是做出了最正确的选择，但是如果失去穿越者优势呢？
他未必能在创新者两难这个问题上做出正确的选择。
“阿尔，那么，是否真的有克服创新者的两难成功的企业？”
安迪十分虚心的问道。
“老板，就克服创新者的两难这个问题来说，亚马逊是我心中的典范之一。
当时，贝佐斯看到书籍数字化的未来，因此从网络卖实体书起家的亚马逊，成立了电子书部门，将电子书的价格降到难以想像的低价打开市场，甚至不惜与各出版商决裂，将实体书部门的主管调到电子书部门，并告诉他：从今以后，你的任务就是要灭了你原本的部门！
最终成功转型。
当然，奈飞也革了自己的命，你可以看见目前奈飞的收益主流是影片串流，已不再是DVD出租。
当初创办人哈斯廷斯要将公司转型为提供串流的公司时，也曾遭受到内部及顾客的反对，现在奈飞想要自己制作内容，同样遭遇所有内容供应商的抵制，但奈飞董事会并没有妥协，在我看来，这又是一次奈飞的革命。
这些革命未必会成功，失败后果很惨，但是不改变可能会被市场淘汰……”
“如果你是公司的决策者，你会选择哪一个？”
安迪皱眉沉声追问道。
“老板，我会选择革命，当然不是盲目的革命，而是用资讯与逻辑做决策，且持续测试修正，当今世界的商业战争其实就是资讯与数据的战争，奈飞在烧钱与价格战时，由获取顾客的成本以及流失率，计算出必须要维持的顾客增长率，以此为目标定营销目标与最小预算。
而奈飞估算出百视达线上的营销成本以及消耗率，推算出什么时候百视达线上会断资金流，保证自己的价格可以撑到那时候。
同样的，百视达针对奈飞客户做研究，发现忠诚度高，依此强力建议安提奥克投资线上租片，才让百视达线上有机会创立。
当初，百视达线上找出顾客愿付价格在20美金以下的关键数字，所以趁奈飞提升价格，推出低于20美金的价格，才让自己有机会窜起。
让数据说话和让数据为既定决策背书是完全不同的两条路，真正执行决策，观察数据反应再持续调整。
再就是，合纵连横的策略高度，我分析研究了很多的案例，发现在早期开创市场的时候，竞争者是跟你一起打开市场的伙伴。
如果智能手机只有苹果爱疯，而非现在的爱疯和安卓竞争，产生的各种价格区间，符合各种客群的手机，智能手机也不会如现在这样如此快速的普及和成长起来，app的开发者数量也不会如此快速的增长。
还有最后一点，那就是，你的对手不一定来自行业内，而是风口加上核心能力组合起来的全新竞争者。
例如亚马逊，就被奈飞视为比百视达还严重的威胁，因为风口是网络，核心竞争力是电商能力与物流。
凭着这样的能力亚马逊可以辗压各种不同行业的对手，所以我认为以百视达的状况，如果没有成功转型，就算没败给奈飞，也会败给亚马逊。
当然，还有老板您的超级电视，无疑，就是风口加上核心能力组合起来的全新竞争者，彻底颠覆了传统电视机行业。”
“哈哈哈……”
听到最后阿尔维特列十分高级的马屁，安迪十分开心的笑了起来。
“那么，阿尔，你认为有没有必要收购百视达？”
“老板，百视达还是非常有价值的，它只不过是需要一次彻底的革命，我相信，只要革命成功，百视达会重回巅峰，其实百视达注重线下的模式并不是错误路线，关键还是掌控这艘巨轮的人，一个公司只能有一个决策者，一个声音！”
阿尔维特列语气无比严肃的说道。
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