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的业绩得到显著提升，提前还清了欠下的巨额债务。
之后，这家企业更是成为京瓷集团的重要支柱之一。
而在重建过程中，一位担任过京瓷信息机器部部长的人起到了关键的作用，他当时担任“京瓷美达”
的社长，全权负责重建工作，而他之前是一家新兴通信设备企业的车间主任，这家通信设备企业一度是业内的明星企业，产品热销国内外，可是随着行业整体进入下行通道，这家通信设备企业的业绩开始快速下滑，而这个时候，该公司向京瓷发出了救援请求，京瓷公司最终收购了它。
被收购公司的很多员工都受到了京瓷的救助，“京瓷美达”
的社长就是被救助的对象之一。
也正是这一次被救援的经历，让他对人生产生了更为深刻的理解，也产生了救助他人的想法。
因此，在京瓷公司决定收购“三田工业”
时，他就是支持者之一，并且担任要职，肩负起了并购后的管理任务。
这种被救助和重用的经历让他感触良多：“一个被救助的人，现在成了救助别人的人，我感悟到一种命运的轮回。
当初感受到恩惠，如今通过重建京瓷美达的机会，得以回报，我感到由衷的喜悦。”
这一番话，让稻盛和夫也生发出颇多感慨，他意识到虽然短期的行为具有一定的偶然性，但是从长期来看，存在着较为明显的因果循环，只要个人的动机是好的，只要个人持守善心善行，只要个人真心为他人着想，那么在帮助别人之后，终有一天也会得到同样的回馈。
在收购那家通信设备企业时，稻盛和夫曾遭到不少质疑和诽谤，很多被并购过来的员工对于京瓷公司的管理也极度不满，一些工会成员甚至提出了一些有意刁难的不合理要求。
为了达到其目的，这些人还直接闯入稻盛和夫的家里大吵大闹，让稻盛和夫感到寒心和愤怒。
可是随着企业管理制度的完善，随着员工对京瓷公司的了解越来越深，这些人对稻盛和夫的误解也渐渐消除，开始用努力工作来回报京瓷公司的援助。
在稻盛和夫看来，因果循环是一种天理，也是人力可以控制的。
善心善行不会产生恶果，有善心的人，也一定能够获得一个美好的回馈。
正因为如此，为了打造一个由善心善行推动的良性循环，稻盛和夫一直强调动机至善。
不过，稻盛和夫也同样指出了一点，那就是行善的人不要总是想着快点见到善报，快点获取好的报答。
因果循环也需要时间，人们没有必要因为一时不见效果而焦躁不安，甚至觉得没有必要继续行善。
稻盛和夫借用了中国明代的作品《菜根谭》中的句子来证明他的说法：“为善不见其益，如草里冬瓜，自应暗长。”
意思是行善没有见到报答，就好比草丛里的冬瓜，即使人眼看不到，它照样茁壮成长。
稻盛和夫认为，人们应该将行善当成一种习惯，无论在任何条件下都要坚持不懈地保持善心。
比如，稻盛和夫一直坚持利他主义的经营哲学，在与其他企业做生意的时候，他喜欢让利于人，喜欢站在对方的角度看问题，但很多企业和企业家不一定能够做到这一点。
在利益面前，不少企业可能会违背道德和法律，会做出一些损人利己的事情。
为了满足自身的发展需求和利益需求，有些企业或许会违反经营中的公平原则，会撕毁合同，会破坏对方的发展契机。
在这些企业看来，自己的发展才是最重要的，别人的利益与自己无关。
在面临**时，很多人常常会产生诸如此类的自私自利的想法，而这些想法很容易影响到个人的行为，最终带来一些不好的结果。
因此，稻盛和夫认为人们应该抵制**，坚守初心，种善因，结善果。
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