天才一秒记住【热天中文网】地址：https://www.rtzw.net
正因为如此，人们需要修炼自己的心智模式，最重要的就是通过不断的学习来积累经验和知识，拓展自己的视野和格局，提升自己的思维水平，打造更加科学健康的价值观，确保自己能够将自己的知识内化成为个人的行为习惯，使之成为起推动作用的心智模式。
20世纪80年代，日本掀起了电信私有化的浪潮，公营事业开启了民营化进程，稻盛和夫看准时机，直接带领京瓷公司进军通信行业，而他所要面对的最大对手就是当时具有垄断地位的电信电话公社（简称电电公社）。
电电公社在20世纪50年代创办，在很长一段时间内都是日本电信行业唯一的经营者，具有绝对的市场优势，这也使得它在短时间内可以快速壮大和发展起来。
之后，它通过加强运营管理和改善通信设施，极大地提高了通信业务水平，然后顺带推出了各种优质的服务。
不久后，私营化的电电公社改名为NTT，并且成功上市，在短短两个月内就打破了各项营收纪录。
当京瓷准备进军通信行业时，NTT的规模是京瓷的20倍，更何况京瓷是一家非专业选手，早年一直在陶瓷行业深耕细作，与电信产业几乎扯不上关系，自然很难与电信产生什么协同效应。
不仅仅是外部，就连京瓷内部也对这一次的跨界尝试感到不理解，不少人都觉得这样做的风险太大了。
面对种种争议，稻盛和夫的观点是：一家企业最大的竞争力，不在于规模，不在于经济实力，而在于坚定的意志力，在于纯粹之心，且人们能够以了无私心的态度做正确的事。
在稻盛和夫看来，日本在很长一段时间内，通信费居高不下，民众在通信方面的开支非常大，对于很多普通家庭来说，这是一个很大的经济负担。
稻盛和夫认为，一家企业不能只想着从用户手里挣更多的钱，而要适度让利于用户，要让用户感受到看得见、摸得着的实惠。
只有为民众谋福利的企业，才能赢得尊重，才能获得更大的竞争优势。
在稻盛和夫的游说下，大家同意了他的做法。
最终，京瓷公司进入了通信行业，并且成立了KDDI。
可是，在公司创立之初，稻盛和夫就遇到了一个巨大的挑战：为了实现更便捷的通信，公司需要在高山峻岭之间架设线路，而这样做的成本非常高，所要花费的钱定然会导致运营成本剧增，并最终转移到用户身上。
如此一来，就和降低资费的运营初衷相违背了。
这一困局，在当时似乎是无解的，因为企业不可能自己贴钱做好事，毕竟那是一笔很大的开支，如果单纯为了满足用户降低资费的诉求，可能公司运营不了多久便会破产倒闭。
如果按照正常的资费标准推行自己的通信业务，那么KDDI将不具备任何竞争优势，尤其是面对NTT这样的巨头，根本无力与之竞争。
从某个角度来说，这是一个两难的局面，也是诸多想要进入通信行业的企业无法解决的难题。
那么，稻盛和夫会就此违背自己的初衷，或者干脆选择退出这个行业吗？显然，他是不会在困难面前轻易低头的。
他会及时跳出自己的心智模式，另辟蹊径。
面对这一次的巨大挑战，他想到了自己过去一直在企业生存、盈利与满足用户利益之间挣扎，那么，为什么不选择用新的方法和思维方式来解决问题呢？这个时候，他想到了利用移动通信来解决问题，移动通信可以有效克服高山的通信障碍和成本问题。
正是因为有了这一思路，KDDI很快积极发展移动通信技术，最终成长为一家出色的通信公司。
同样，稻盛和夫在企业管理方面也始终坚持不断完善自己，升级迭代自己的心智模式。
而在生活中，他也不是死守旧教条的冬烘先生，而是懂得与时俱进，不断提升自己的思维认知能力，让自己用更高层次的思维模式去思考问题，用更宽广的视野去分析问题。
正是因为注重心智模式的提升和改进，稻盛和夫依靠其完善的人生哲学体系取得了巨大的成功。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！