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第三 教研组织的定位(第3页)

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二、独立与尊严的“挣扎”

在本书写作过程中,先后访谈过各级教研室的主任、教研员多人。

我不断地向不同的访谈对象提出同样的问题:“教研室是不是也像许多其他机构一样,会有年度工作计划之类?制订这些计划,是由作为上级领导的教育行政部门规定主要内容,还是由教研室独立完成?”

对于前一问,几乎不假思索,所有的人马上回答:“是,当然会有工作计划”

,高度一致。

对于第二问,通常在回答之前会有一个小小的停顿,然后,所有的人回答再次高度一致:“主要由教研室独立制订自己的工作计划”

对于第二问,通常还会有一些补充:“教委(教育局)可能会针对某个具体问题提出要求,但不会全面地规定”

,“教育行政部门可能会要求对工作计划做某种修改,但基本同意和接受教研室的计划”

,等。

北京市某区的一位教研员(LT,2008)就这个问题给了我更为详细的回答:

我:教研室应该是一个相对独立的机构,按照惯例每年工作要有一个计划。

我想问的是,既然是在教委的领导下,那么教研室的年度工作安排,是自己先做一个交由教委来批准,还是教委下达给你们具体的命令。

LT:我们自己安排。

当然,要参照教委每年的工作计划。

有时候,教委的工作计划一时间下不来,我们就自己安排自己的,等它那儿来了,再做校正。

我:教委得看看是吧?

LT:其实也不怎么管。

我:没有汇报一下的程序吗?可能还是会有的吧?

LT:不太清楚。

基本上我们做完计划,执行、宣布,就这么个流程。

我:那么,比方说您那个教研室的领导要做整个教研室的计划,是他拿一个还是请你们各个学科各自报一个?

LT:现在实际挺乱的。

我们当然想先看他的计划,然后根据他的计划去做,而他也想看我们的计划,再根据我们计划去做。

现在就是这么揉着。

基本上是他先拿出一个计划方案来,然后我们再做。

我:他那方案能细到什么程度啊?

LT:不是很细,也就是条目性的,原则性的。

我:你们的就会比较细了?

LT:我们就要具体安排到每周的工作了。

你的核心工作、重点工作是什么,想听谁的课去,教研活动怎么安排,非常具体。

我:年度的计划能这么细吗?

LT:我刚才说的是学期计划。

我:年度的计划比较空泛点哦?

LT:年度计划我们不订,头儿订。

教研员一个学期订一个计划。

谈到高兴处,这位教研员说;

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