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在“项目成本管理方圆图”
成型的过程中，局依据管理策划要求对“创新成本管理”
课题研究采取了一系列组织保障措施和管理保障措施。
（二）主要风险点及控制防范措施
七、过程检查与监督
（一）内部检查监督
1.自2007年开始，局课题相关部门（工程管理部、科技设计部、合约法务部、财务部等业务部门）以“局半年经济线检查”
进行每年两次的“项目成本管理方圆图”
研究和应用检查。
主要内容是各公司、各项目管理方法创新上的发现、收集和推广，对课题阶段成果、管理方法应用的落实监督。
2.依据策划要求，自2005年开始，以年度“商务合约培训班暨总经济师会”
为平台，进行每年一次的“项目成本管理方圆图”
的专题研讨。
重点内容是《建设工程项目管理规范》和《项目管理手册》的落实，课题组织保障、有效性、试点项目验证、成果形式与内涵等各项内容的阶段性成果、问题与改进。
3.自2006年开始，以“试点示范项目定期分析及总结报告制度”
来检查监督课题试点中理论与具体方法的有效性。
根据年度不同项目选型检查和检验成果对不同类型项目的应用效果和缺陷，逐步加以改进。
4.利用逐步完善的信息化“综合项目管理系统”
时刻查看试点示范项目的过程管理数据和公司管理流程的应用，检查监督落实成果应用及时性和效果真实性。
（二）外部检查指导
1.2006年12月，根据新《建设工程项目管理规范》和《项目管理手册》的要求，邀请中建总公司有关专家对课题研究进了专项检查指导。
2.2010年12月，邀请湖南大学、中南大学、湖南土木学会、湖南省定额总站的建筑施工管理专家、领导对“项目成本管理方圆图”
进行专题评审，听取指导意见。
八、管理绩效和评价
（一）相关评价
1.2010年6月，经湖南省土木学会项目管理分会组织包括湖南大学、中南大学、湖南土木学会、湖南省定额总站等单位的建筑施工管理专家进行专题评审鉴定，“项目成本管理方圆图”
获评2010年优秀成果一等奖。
2.2011年2月，鲁贵卿董事长在“中建总公司2011年度项目管理交流会”
上以“参悟项目管控的方圆之道”
为题，对“项目成本管理方圆图”
进行专题解读宣讲，中建总公司与会领导对管理理念和管控方法给予了高度评价。
并在会上要求将“项目成本管理方圆图”
在中建系统进行推广应用。
3.2011年3月，《施工企业管理》杂志（2011年第03期）发表了国内知名施工企业咨询公司——上海攀成德顾问有限公司施工企业高级顾问专家王楠的专题评价文章——“项目效益方圆图”
，对“项目成本管理方圆图”
的管理理念，特别是开创性的划分“三个效益”
为建筑施工企业项目管理指明了方向给予了高度评价。
（二）管理绩效
1.示范项目的管理绩效明显。
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