天才一秒记住【热天中文网】地址：https://www.rtzw.net
通过三个效益的划分和五项重点管控费用的明确，为建筑施工企业创新管理手段指明了方向。
并以此总结出了其自身的一套管理措施——“三大纪律八项注意”
。
由“项目成本管理方圆图”
总结的最具创新的管理手段就是对项目策划的精细化推进。
由于“项目成本管理方圆图”
要求以“价本分离”
的方式确定项目目标成本，要求项目管理团队在规定的成本费用范围内完成项目各项管理目标。
这就要求项目管理者要主动对项目的成本目标控制进行策划，由此必然要求对成本管控起决定作用的人、财、物和施工组织、技术方案都要提前进行策划，才能确保责任成本得以在可控条件下完成。
到目前为止，我们的项目策划包括了“现场策划”
、“施工策划”
、“商务策划”
和“资金策划”
四大部分，后两者以前两者为依据，相互结合，互为补充，充分发挥出了项目策划管理的作用，实现了精细化管理的要求。
另外，由于“价本分离”
、“三算对比”
等有大量的统计分析工作，这使企业在创新引进、应用标准化、信息化等先进管理手段方面日益进步。
4.开创“方圆”
理念，推进了和谐共赢可持续发展
“项目成本管理方圆图”
的产生背景之一就是中建五局“信·和”
主流文化。
它开创的“方圆”
理念，富含“天圆地方”
的人生智慧和“外圆内方”
的管理哲理，是对“信·和”
主流文化内涵的进一步丰富。
它的“在项目管理中游刃有余，从心所欲而不逾矩”
的核心理念有效推进了企业与相关方的和谐共赢，让企业关注长远利益，实现企业的可持续发展。
目前，社会分工越来越细，任何企业的发展都离不开以自己的诚信和情商管理来赢得相关方的支持与社会的认可。
中建五局通过实施“战略业主管理”
，为企业提供了每年约50%以上的稳定业务来源；通过实施“战略供方管理”
，不仅提升了项目的管理增值空间，而且为企业的跨越式发展起到了强力的支撑作用；通过实施“劳务管理‘五同原则’”
，形成了“十万农民奔小康”
的局面。
这些都是开创“方圆”
理念，与相关方和谐共赢、企业持续发展的有力证明。
六、主要管理措施与风险控制
（一）主要管理措施
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！