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还是亲生儿子接掌，家族企业业绩又平均优于代理人管理的非家族企业。
而在美国，职业经理人管理的非家族企业却高于家族企业的业绩。
（资料来源：《24堂财富课——陈志武与女儿谈商业模式》）
中国、日本等东亚国家有重男轻女的历史遗风，而日本企业家却在选接班人问题上“重女轻男”
，可见选择企业掌门人何等重要。
在T型商业模式中，企业掌门人属于企业所有者要素。
正像企业价值有多个含义，这里的企业所有者与会计学上的企业所有者略有不同。
这里的企业所有者并不是指全体股东，而是指有权决策对外股权融资、股权激励、对外投资合作等资本机制层面操作事项的一个人或一个小组。
具体到企业现实的决策场景，往往是企业掌门人、创始人或核心团队掌管着企业的决策权，而股东会、董事会等往往是一个正式的法律形式。
那些持有少量股权的骨干员工、财务投资者及其他各类小股东，在T型商业模式中常常被看作合作伙伴要素。
在本节中，将企业所有者和资本机制放在一起讨论。
为了企业可持续发展、在竞争者赢得优势、实现战略目标和组织愿景，企业所有者通过资本机制为企业引进或促成内外部发展资源和能力（广义资本），一方面通过接班人安排让企业掌门人或核心决策团队稳定延续、通过股权激励为企业引进骨干人才，另一方面通过股权融资、内部创业、对外投资等资本运作机制促进商业模式进化，如图4-3-1所示。
图4-3-1 企业所有者及资本机制的作用示意图
企业所有者对以上重大事项的决策机制主要分为首长制和委员会制。
首长制的优点是：决断及时迅速、果断有效，有利于使决策责任明确化、具体化，从而使企业的经营管理效能得到充分发挥。
其缺点是：容易导致权力滥用、压制异见、削弱创新、降低士气，从而使决策的科学化、民主化受到影响。
委员会制的优点是：能够集思广益、吸纳多方面的意见，有利于决策的民主化，有利于发挥集体成员的积极性。
其缺点是：决策迟缓、责任分散，易于导致争功诿过、人为增加决策成本。
“一支竹篙呀，难渡汪洋海；众人划桨哟，开动大帆船！
……”
歌手付笛声这段歌词告诉我们，人才是企业最重要的资本。
21世纪最贵的是人才，有了人才就有了竞争力。
企业所有者可以通过股权激励为企业引进人才，给予骨干人才创业或事业参与感。
如何操作股权激励，曾经不少咨询机构推崇“两百年前晋商的身股制”
。
那时的晋商主要开办钱庄，叫做商号或票号，股权构成分为银股和身股。
银股是指出资者拥有的股权，不仅可以分红，还可以转让、继承，但是出资人要承担无限责任。
身股是指出资人有条件赠与管理人员的股份。
持有身股者拥有分红权，但不具有继承、转让和表决权，而且不承担亏损责任。
在当时历史条件下，“晋商的身股制”
是一种创新，但是直接应用到现代企业，缺陷实在太多，例如：①身股只参与分红、不承担损失而造成权责失衡；②银股不变而身股数量与日俱增，同时银股投资者承担无限责任，导致投资者风险太大，而不情愿进一步投资发展；③大比例分红限制资本积累和商号发展。
通过借鉴国外先进股权激励机制和我们这些年的操作实践，企业可选的比较成熟的股权激励方式已经越来越多。
有人对股权激励方式汇总了一下，大致有以下14种：股票期权、限制性股票、业绩股票、虚拟股票、延期支付、虚拟股票期权、股票增值权、账面价值增值权、员工持股计划模式、管理层收购、分红回偿、优先购股权、赠予股份、技术入股等。
通过百度搜索、查阅相关文章书籍，可以获得以上各种方式的适用范围、经典案例、优缺点、注意事项等内容。
企业所有者通过对外股权融资，主要解决企业发展中货币资金短缺的问题。
通过设计一个优选的资本机制，企业在股权融资的同时还可以获得未来投资者给予的非货币资源支持。
瓜子二手车股权融资到C轮，已经有19亿美元进账。
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