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国内外商学院的MBA教育，分门别类开设商学课程，但至今还没有系统的商业模式课程。
像技术创新一样，企业在自身商业模式创新能力不足的情况下，可以寻去与外部组织合作，常见的合作创新方式有：联合型创新方式、依托型创新方式、开放平台型创新方式、虚拟R&D创新方式。
诸多关于创新理论的书籍对此都有阐述，所以这里不再详述。
关于创新氛围，追溯一下便知，它是由企业文化决定的，而企业文化的核心是企业高管的价值观。
更进一步，强势领导者统领企业时，企业文化就是老板的文化。
哈耶克《通向奴役之路》一书对于我们企业的警示是：偏好集权和控制欲强的老板，逐渐演化后可能扮演一个无所不能的“皇帝”
，而将下属看成是听差办事的臣民。
商业模式创新是一个美好的果子，必定长在市场制度与自由精神之树上。
也有人会提出反例。
例如：乔布斯既傲慢又神秘，他是个独裁者，却能让苹果公司闪耀于世。
特例并不代表普遍性。
例如：马云、马化腾、李彦宏、雷军等更多新经济企业家都是开明的领导人。
开放、平等、协作是互联网精神的核心，独裁带来的成就常常是昙花一现。
再说，乔布斯的继任者库克先生，就是一位“依靠团队力量而不是个人魅力”
的领导人——他带领团队继续让苹果闪耀于世。
另外，能做成伟大事业的独裁者屈指可数，而独裁者中失败的例子比比皆是。
况且，人的寿命有限，独裁者搞坏了企业文化，为他（她）之后的企业可持续发展带来了巨大不确定性。
创新需要宽松环境和自由畅想的氛围，但奖惩兑现的激励机制和严谨运转的管理体系不可或缺。
有宽必有严，商业模式创新才能摸得着、看得见。
阿里巴巴具有比较优秀的创新文化和氛围，但是内部奖惩机制和管理体系也坚持执行到位。
2014年9月阿里巴巴上市，后续市值曾突破5000亿美元，内部10000多名员工成为千万富翁。
阿里巴巴上市时，创始人马云持股8.9％，张勇不到1％。
同样，曾记得2012年前后阿里巴巴反腐，集团总裁引咎辞职，聚划算总经理等多人被判刑。
如前文所言，海底捞模式的背后是授权和真心对员工好，而背后的背后还有严格的奖惩机制和执行到位的管理体系。
关于海底捞这方面的报道和书籍很多，这里仅列举一点：海底捞的店长薪酬有AB两种方案：A方案为其管理餐厅利润的2.8％；B方案为其管理餐厅利润的0.4％＋其徒弟管理餐厅利润的3.1％＋其徒孙管理餐厅利润的1.5％。
正是这种让老店长自主发起的“师徒制”
发展新店长方式，让海底捞的快速拓展能力变得强劲。
每两个月海底捞会对每个门店进行ABC级评定。
A级门店约占总门店数20％，A级门店的店长拥有自主开拓新店的权利。
若某店连续两次被评定为C级店，该店长将被革除职位。
同时，该C级店店长的师傅也会被牵连，一同遭受惩罚。
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