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7字真言打下了小米的江山。
凡客不仅赶上好时候，而且起步还早一些。
凡客只知道“快”
，没有搞懂其他6个字就“**”
了。
凡客创始人将来自情怀的动力全部用于更擅长的营销技巧上，显然起到了“立竿见影”
的效果，引来无数资本竞折腰。
用T型商业模式分析，凡客用资本模式做大营销模式，再用营销模式做大资本模式，而创造模式的缺失，后果是不能为顾客创造独特价值，大起大落是必然的。
创造模式是一个公司持续存在的基础，它有4个要素：产品组合、增值流程、合作伙伴及支持体系。
凡客公司在创造模式要素方面不断恶化，失去了存在的基础，最终不能支持营销模式和资本模式之间的再循环，如图2-6-1所示。
图2-6-1 凡客诚品的创造模式缺失示意图
2.6.3 柔宇科技：立志把整个世界掰弯？
除了营销人创业的情怀，还有科学家创业的勤勉也值得警惕。
一些科学家创业难做大，可能有这方面的原因：喜欢搞新产品开发，全身心投入高难度技术的攻关，至于这些新产品能否获得目标顾客认可或者目标客户是谁？创业的科学家们比较困惑不解，有时候会不屑一顾，继续夜以继日地开发新产品。
如果研发的新产品不能推向市场，不能通过营销模式与目标客户交易，那只能算是花钱白忙活而不能称之为成功的创业。
研发的新产品积压在仓库里或者只是一些图纸文件，创业资本早晚会枯竭。
新一代的科学家们已经见过世面，多数有海外学习和外企工作的背景，耳闻目睹了谷歌、阿里、腾讯的成功经验，对于自身的批判和纠正也比较迅速及时。
我们欣喜地看到，新一代科技创业者们，成为企业家的越来越多了。
2014年，深圳柔宇科技有限公司（以下简称柔宇科技）发布了厚度仅0.01毫米、卷曲半径可达1毫米的全球最薄柔性显示屏，引领了柔性显示产业的新潮流，并号称要用柔性电子技术“掰弯全世界”
。
这些柔性显示屏将会应用在哪些领域呢？由于超薄柔性屏轻便且富有柔性，可应用于消费电子、智能交通、智能家居、运动时尚、建筑装饰等多个领域，比如在消费电子领域，它可用于新型智能手机、平板电脑、可穿戴设备等。
柔性显示技术的突破，能让手机、电脑等数码设备可卷曲折叠从而更便携。
2012年，柔宇科技在深圳创立，创业团队最初只有四五个人，基本为“清华＋斯坦福”
博士教育背景。
柔宇科技从创立伊始即在美国硅谷、中国深圳及香港同步运营，成立4年估值已超30亿美元，已经在世界范围内申请或储备了1600余项知识产权或独有技术，成为全球成长最快、不足3年跻身独角兽企业俱乐部的公司之一。
同时柔宇团队渐渐扩展至100多人，大多毕业于名校，如清华、北大、斯坦福、康奈尔、普渡、港科大等，其中很多人曾就职于如国际商业机器公司、英特尔、惠普、美国应用材料公司、西门子、安捷伦等知名企业。
柔宇科技出生就好像含着金汤匙，在马太效应作用下，投资机构、合作伙伴、高端人才等纷至沓来。
充足的资本和人才，外加各路合作伙伴不断的怂恿蛊惑，柔宇科技开始从B2B工业品和消费品两条线路布局柔性显示业务的产品组合。
在B2B柔性显示新材料方向，2015年柔宇科技在深圳龙岗的全球首条超薄柔性显示模组及柔性触控产线开始量产。
在这条小规模产线上积累了更多经验后，柔宇科技与合作伙伴共同投资的110亿元柔性显示屏量产线将在2017年底投产，设计产能达到每年5000万片显示模组。
在B2C终端电子消费品方向，柔宇科技陆续发布了柔性服装穿戴系列、柔性3D头戴影院系列、可卷曲穿戴手机系列、柔性电子智能背包、柔性书写笔记本系列等诸多消费级数码产品。
**增多时要有抵制**的基因，柔宇科技要站在一个更高的层次谋划未来。
柔宇科技既面向工业品企业客户又面向终端消费者，对于初创企业这样的市场布局合适吗？创始人刘自鸿表示，在柔性显示领域B2B仍然是最重要的方式。
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