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不用说教也能让没干劲的部下打起精神(第1页)

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不用说教,也能让没干劲的部下打起精神

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不管对部下说多少次“态度更积极一些”

,都没有任何作用

在你的部下中,是否有这样的人:

因为害怕出现失误,所以只做最安全的事情。

他从不提出任何改善的建议,只做你给他安排的工作,完成工作对他来说只是一项义务。

面对这样的部下,管理者难免会进行“态度更积极一些”

“拿出自信来”

的说教。

但仅凭这样的说教很难改变对方的意识。

这样的人,大多从小就被家长或者老师灌输“做不到××的话,就得不到奖励”

“做错了就要被批评”

等“减分主义”

的思想,不敢尝试挑战、害怕失败。

如果部下总是这种态度,确实没办法给他分配工作,必须改变他的意识才行。

其中一个方法就是,用半年的时间在对方的心中埋下自我效能感(self-efficacy)的种子。

所谓自我效能感,就是认为“自己能做到”

的感觉,是一种心理作用。

提高自我效能感能改变部下的意识,使他不再害怕挑战和失败。

事实上,自我效能感可以通过许多方法来提升。

比如,可以通过以下3个方法来提高部下的自我效能感:

①让部下积累小的成功体验

②对部下给予积极的反馈

③将部下安排到态度积极的团队中(或者让有积极态度的人和他一起工作)

接下来我为大家进行具体的说明。

让部下找到学习区

你需要给部下分配工作,让他通过积累小的成功体验逐渐走出舒适区。

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