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在1967年将美联社零售公司以现金卖给多元化零售公司后，罗斯纳原本仅承诺做到当年年底，如今他又继续做了15年，依然表现得非常杰出。
菲尔利舍和罗斯纳两人都为伯克希尔鞠躬尽瘁，他们对待公司的热忱和尽责就仿佛在管理他们自己拥有的公司一样，根本无须制定很多额外的规则来约束他们。
【活学活用】
巴菲特认为，管理层是否优秀对企业非常重要。
而优秀管理层的一个重要特征，就是把企业当做自己100％拥有的企业来对待。
巴菲特本身就是这样一个杰出的经理人。
虽然巴菲特是伯克希尔公司的大股东，但伯克希尔公司并不是巴菲特一个人的，而是属于伯克希尔所有股东的。
但巴菲特总是认真做好每一次投资，从不因为自己手中握有大量伯克希尔公司的现金就随意投资。
巴菲特认为，股东的每一分钱都是很重要的，每投资一分钱，就必须赚回一定的利润，利润至少不能低于企业的平均增长率，这样才能对得起公司所有的股东。
巴菲特说，他管理伯克希尔公司的长远目标，就是要让公司每股内在价值的增长率达到最高，为股东们谋取最高的回报。
因为巴菲特通常只会投资于那些管理层非常优秀的企业，所以伯克希尔公司旗下有太多像菲尔利舍和罗斯纳这样把别人的企业当做自己100％拥有的企业来管理。
内布拉斯加家具店的布朗金夫人是巴菲特非常崇拜的一个人。
当内布拉斯加家具店被伯克希尔公司收购时，布朗金太太已经90岁了，但她并没有马上退休享受自己的财富，而是仍然担任公司的负责人，每周七天都待在商店，其中销售地毯更是她的专长，她一个人的业绩便足以打败所有其他零售业者。
当地的报纸曾形容她每天工作完便回家吃饭睡觉，每晚等不到天亮便急着要回店里头上班。
她一天所决定的事情可能比一家大公司总裁一年内决定的事还多。
她并不缺钱，伯克希尔公司收购时付给了她一大笔钱。
她这么费心费神，只是因为她把这个家具店当成是自己100％拥有的，希望这个家具店的发展越来越好。
如果在投资的过程中，你碰到哪家企业的管理层对企业倾注心血，鞠躬尽瘁，几乎把企业当做自己所有的一样来认真管理，那么你可以选择投资这家企业，他会把为股东赚钱当做为自己赚钱一样尽心尽力的。
企业的持续竞争力取决于管理层的品质
【巴菲特语录】
我和芒格平时通常只有两个工作。
其中一个就是邀请优秀的经理人来管理我们的子公司。
这项工作对我们来说并不太难。
因为在我们收购一家公司时，通常该公司原本的经理人就早已在这个行业充分显现出他们的才能了，我们所要做的其实很简单，就是不要妨碍他们就好了，这是非常重要的一点。
这就好比我的工作是组织一支高尔夫球队，如果尼克劳斯或阿诺帕玛在这支球队里，我确实不必费心教他们如何挥杆。
【活学活用】
巴菲特认为，一个优秀的企业必然需要拥有一个优秀的企业管理层。
如何为企业寻找优秀的管理层非常关键。
巴菲特认为最好的方法就是在购并企业时直接把企业的管理层留下来。
巴菲特在购并企业时非常注重该企业管理层是否足够优秀。
如果企业的管理层不够优秀，那么一般来说企业的经营业绩就不会多么出色，就不足以吸引巴菲特的投资目光；如果管理层很优秀，又愿意留下来继续经营企业，巴菲特就会很满意地购并企业；如果管理层很优秀，但不愿意继续留下来工作，那么十有八九巴菲特就会放弃这项购并。
通常，一家公司被其他公司收购后，收购公司都会找新的经理人来掌管这家公司，但伯克希尔公司却是个特例。
伯克希尔公司每年都会在自己的年报上刊登一个公司收购广告。
简短的收购标准中，其中有一条就是公司要具备优秀的管理层，而且伯克希尔公司还郑重声明，伯克希尔公司无法提供这样的公司管理层，只要公司不具有优秀的管理层，伯克希尔公司就不会讨论任何收购事宜。
相反，如果公司具备这样的优秀管理层，那么伯克希尔公司将会为这些优秀的公司和经理人提供一个非常理想的归属。
伯克希尔公司会给予这些经理人广阔的施展舞台，不会干涉他们的经营，只会在他们需要协助时给予他们一定的支持。
著名管理学家柯林斯撰写两本企业管理相关书籍时做了很多的采访和研究，最后他惊奇地发现，对于企业所有者来说，最大的问题并不是企业的战略问题，而是企业的管理层问题。
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