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忠言逆耳利于行，作为团队的领导者耳中充斥了天下太平的恭慰之音，则眼不见遗漏，自然无法祛除弊病。
要成就一番事业，切不可错待刚正不阿的“逆才”
——对他们提出的不同意见，只要对事不对人，只要对改进工作、发展事业有利，即使再尖刻、再刺耳，也应认真听取、虚心接受。
他们只要主流不偏、本质不坏，能干事、能力出众，即使不顺从领导，顶撞领导，也应予以理解，也应放手使用甚至重要。
扬长“容”
短
用人一向讲究“扬长避短”
，细究起来，“扬长”
无可厚非，但“避短”
却值得商榷，避者，有两种解释：一是回避，避而不谈，这是因为短处为人所诟病，无法得到认同；二是改正，克服“短处”
，之所以要改正克服，因为短处是缺点，都欲除之而后快，事实上，人无完人，短处是每个人的客观存在，完全没有理由去“避”
之，而应像赏识长处那样去容忍人才的“短”
。
经过努力，没有什么不能改变的，任何一个人，只要下功夫，长处可以更长，短处也可以变长处。
作为一名经理，你的天职就是促成这种改变：你一定要用规章制度来控制员工的不良倾向；你要教会他们各种技能，以填补他们的空缺，而不应轻率的以解雇作为最后空间。
有道是“坚车能载重，渡河不如舟，骏马能历险，犁田不如牛”
，一个人的“长”
与“短”
是相对的。
对人才的成长而言，如果把精力放在“避短”
上，一定会事倍功半，如果把精力放在“扬长”
上，自然是事半功倍。
对企业来说，对人才的“短”
企业不必斤斤计较，也无需殚精竭虑地去修正，应该容人之短。
人的特长不是一成不变的，越是用它，越能发展，越能增进它的优势。
相反，如果弃而不用，不但得不到增进发展的机会，反而会退化萎缩。
管理者要善于在使用中开发人的特长，促进人的特长健康发展。
古往今来，大凡有见识、有能力成就一番事业的人，往往有着与众不同的个性和特点，在一定环境下，他不能缺点比优点更明显，正如在白色的背景下，一处污染更能吸引人的注意力，我们不能因为这一点而认为整个背景都是黑的。
如有才干的人往往恃才自傲；有魄力的人容易不拘常规；意志坚定的人容易固执己见；为人谦和的人多胆小怕事等等。
管理者用人，不能因为某人一点污水特质而否定整个人卓越的能力，要因人而用，不能唯用责人，包容短处，则天下莫无不可用之人。
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